策略藍圖

• 亮點績效
• 重大主題
• 利害關係人共融
• 公司治理
• ESG風險鑑別
• 氣候治理

策略藍圖

    國泰建設董事長                                                                                                                                                    

經營者的話

   永續理念與藍圖   

 

國泰建設深耕台灣建築與房地產產業60 年，承諾建造「實在好房子」的理念與永續目標，堅守「產權清楚、按圖施工、

如期交屋、永續服務」的四大承諾，以穩健踏實的態度實踐對客戶的責任。未來國建將持續深化永續行動，將品牌理念

連結永續策略方針、重大主題管理，以實際作為落實企業社會責任，攜手利害關係人共築永續、共好的未來。

 

核心價值與四大保證
永續 使命	落實公司治理	發展永續環境	促進社會共榮	強化資訊揭露
策略 方針	董事會依相關法令落實      企業社會責任與政策並      定期檢討實施成效	遵循環境相關法規及參      酌國際準則規範，適切      地保護自然環境，且於       執行營運活動及內部管      理時，應致力於達成環      境永續之目標	遵守相關法規與國際人      權公約，落實性別平等      、就業平等、申訴管道      透明，並保障員工各項      自由權	依相關法規及「上市上      櫃公司治理實務守則」      辦理資訊公開，充分揭      露企業社會責任相關資      訊，提升資訊透明度
重大 主題	˖ 公司治理與法遵      ˖ 供應鏈管理      ˖ 建案與建築品質管理	˖ 能資源與排放管理      ˖ 營建廢棄物管理      ˖ 永續設計與建築	˖ 永續服務與品牌價值      ˖ 社會共融與再造      ˖ 幸福職場與人才培育      ˖ 職業健康與安全	˖ 公司治理與法遵      ˖ 永續服務與品牌價值

 

 

 

重大永續目標推動

   國建永續目標與承諾   

		短期（2025 年）	中期（2027 年）	長期（2030 年）
E 環 境 保 護	環 境 面	˖ 綠色採購金額佔整體發包金額0.1%   ˖ 25% 工地執行工程廢棄物分類   ˖ 25% 採用可回收再生綠建材（矽酸     鈣板、磁磚、透水磚）   ˖ 新建案申請綠建築標章比重 15%   ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提     升產品競爭力   ˖ 在地採購≧ 90%	˖ 綠色採購金額年增率：0.5%   ˖ 50% 工地執行工程廢棄物分類   ˖ 50% 採用可回收再生綠建材（矽酸     鈣板、磁磚、透水磚）   ˖ 新建案申請綠建築標章比重 20%   ˖ 商用建案智慧建築標章比重 5%   ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提     升產品競爭力   ˖ 在地採購≧ 90%   ˖ 配合溫室氣體盤查，揭露所有合併     個體子公司盤查及確信資訊於永續     報告書內	˖ 綠色採購金額年增率：1%   ˖ 100% 工地執行工程廢棄物分類   ˖ 100% 採用可回收再生綠建材（矽     酸鈣板、磁磚、透水磚）   ˖ 新建案申請綠建築標章比重 25%   ˖ 商用建案智慧建築標章比重 10%   ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提     升產品競爭力   ˖ 在地採購≧ 90%
S 社 會 共 融	回 饋 社 會	˖ 舉辦才藝教學活動時數：北中南      9 館完成開課   . 國泰公益集團活動：教育類活動     5 場、捐血活動1 場   . 志工社活動舉辦場次：1 次   . 贊助小農產品次數：1 次   . 贊助社福團體次數：1 次	˖ 舉辦才藝教學活動時數：北中南      9 館完成開課   . 國泰公益集團活動：教育類活動     5 場、捐血活動1 場   . 志工社活動舉辦場次：2 次   . 贊助小農產品次數：2 次   . 贊助社福團體次數：2 次	˖ 積極倡議，結合產官學，發展多元     服務案型
G 公 司 治 理	公 司 治 理	˖ 各廠商契約納入企業社會責任 / 永     續條款比例達100%   ˖ 每年定期召開企業永續發展執行委     員會，追蹤檢討公司永續發展事務     ，並定期呈報董事會   ˖ 檢討永續報告書之揭露範疇與盤查     邊界，以符合最新法令及市場趨勢     ˖ 每年執行廠商評鑑作業     ˖ 供應商落實稽核之比率 >92%	˖ 各廠商契約納入企業社會責任/ 永     續條款比例達 100%   ˖ 每年定期召開企業永續發展執行委     員會，追蹤檢討公司永續發展事務     ，並定期呈報董事會   ˖ 評估永續獎之其他獎項參獎可能性     ，並積極參與報獎   ˖ 供應商落實稽核之比率 >95%	˖ 各廠商契約納入企業社會責任/ 永     續條款比例達 100%   ˖ 每年定期召開企業永續發展執行委     員會，追蹤檢討公司永續發展事務     ，並定期呈報董事會   ˖ 評估其他能增進與利害關係人溝通     管道的揭露內容，向社會大眾報告     國泰地產集團於永續經營之作為，     展現積極推動永續事務發展之決心   ˖ 供應商落實稽核之比率 >96%
	產 品 品 質	˖ 每月各工地進行施工品質及安全衛     生查核，查核率達100%   ˖ 每年 1建案參加設計類或施工品質     類獎項	˖ 每月各工地進行施工品質及安全衛     生查核，查核率達100%   ˖ 每年 1建案參加設計類或施工品質     類獎項	˖ 每月各工地進行施工品質及安全衛     生查核，查核率達100%   ˖ 每年 1建案參加設計類或施工品質     類獎項
	客 戶 服 務	˖ 每年統計客變、交屋滿意度9 分以     上   ˖ 每月統計售後服務滿意度9 分以上   ˖ 慎選商業夥伴推案前代銷公司、建     築師等遴選規範，廠商評鑑遴選優     質，銷售服務滿意度達9 分以上	˖ 持續整合集團資源，完成國泰建設     的一條龍服務願景，與客戶建立良     好的信任關係，建立永續的品牌價     值，向社會展示地產集團的理念   ˖ 與各子公司宣導地產集團理念，增     加各子公司永續經營成果之曝光度   ˖ 自建設本業投入、營造施工監造、     延伸到客戶入住後的物業、健康管     理，讓客戶感受由住宅建築拓及健     康生活圈的安心舒適體驗，鞏固品     牌價值，發揮集團母子品牌效益，     極大化公司價值   ˖ 透過滿意度調查回饋修正，滿意度     比例回升 1%	˖ 入住後的物業、健康管理，讓客戶     感受由住宅建築拓及健康生活圈的     安心舒適體驗，鞏固品牌價值，發     揮集團母子品牌效益，極大化公司     價值   ˖ 透過滿意度調查回饋修正，滿意度     比例回升 2%
	人 才 發 展	˖ 主管辨才、育才基礎管理能力提升   ˖ 同仁基礎專業、能力強化   ˖ 人才培育發展機制深化（新進人員     遴選、培育、考核、推動校園徵才     ）	˖ 同仁專業、職能缺口強化，個人發     展計劃推動及落實   ˖ 主管基礎管理能力提升   ˖ 人才培育發展機制建立	˖ 持續精進改善訓練與發展   ˖ 主管管理職能持續提升   ˖ 主管管理職能持續提升人才培育發     展體系持續運作

註：詳細目標請參考各章節管理方針

 

 

 

   實踐聯合國永續發展目標   

聯合國永續發展目標 (  Sustainable Development Goals，SDGs )ﾠ不只是全球的共識與目標，更是國泰建設引以為永續
執行方向的依據，我們努力挖掘可以實現SDGs的各種可能，定義前五大高度相關的永續目標，並深入解析國泰建設在細
項目標的實踐作為，列出相關作為與目標如下：

 

國泰建設SDGs 永續發展目標之實踐
重要排序		SDGs目標內容	作為
1		工業、創新基礎建設：建立具有韌性的基礎   建設，促進包容且永續的工業，並加速創新	- 承諾為客戶建造「實在好房子」，為57,382戶打造宜     居的幸福家園   - 深耕客戶永續服務，定期關懷住戶與社區
2		就業與經濟成長：促進包容且永續的經濟成   長，達到全面且有生產力的就業，讓每一個   人都有一份好工作	- 以零災害、零事故為目標持續改善精進各項制度工具   - 實施工安風險控管與預防措施，訂立危險事項管理辦     法
3		氣候行動：採取緊急措施以因應氣候變遷及   其影響	- 持續提高建案導入綠建築概念之比率，以2024 年達     100% 之目標   - 營運總部導入ISO 14001 環境管理系統   - 預計導入氣候相關財務揭露( TCFD )框架，結合既有     風險管理架構，並透過情境分析評估不同氣候情境下     ，實體及轉型風險可能對營運造成的財務衝擊，建立     企業氣候韌性
4		永續城巿：促使城市與人類居住具包容、安   全、韌性及永續性	- 多元土地開發策略，帶動區域機能再生與發展   - 落實通用設計及全齡宅設計
5		責任消費與生產：確保永續消費及生產模式	- 導入建築模組化，降低汙染環境之負面衝擊   - 導入BIM「建築資訊模型」，減少能資源使用   - 採用兼具品質與環保的綠色建材

 

國泰承諾	SDGs 目標內容			國泰建設亮點作為
永續經營藍圖		12.8	在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式。	˖ 承諾為客戶建造「實在好房子」，為57,382 戶     打造宜居的幸福家園   ˖ 深耕客戶永續服務，定期關懷住戶與社區
		16.5	大幅減少各種形式的貪污賄賂	˖ 國泰建設訂有誠信經營守則及內部稽核機制，     2024年未有貪汙及相關舉報事件
		13.1	強化所有國家對天災與氣候有關風險的災後復     原能力與調適適應能力	˖ 預計導入氣候相關財務揭露 (TCFD) 框架，並     透過氣候情境分析評估實體及轉型風險對國建     之財務衝擊程度，建構企業氣候韌性   ˖ 詳細資訊請參考：1.3 藍圖III 氣候治理
國泰的幸福格局		9.1	發展高品質的、可靠的、永續的 ，以及具有     災後復原能力的基礎設施 ，包括區域以及跨     界基礎設施，以支援經濟發展和人類福祉 ，     並將焦點放在為所有的人提供負擔的起又公     平的管道	˖ 跨足商用不動產、健康管理、多元化建設，成     為「綜合開發商」，提供完善的居住環境
		12.8	在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式	˖ 為住戶舉辦防災宣導 、健康管理活動以及房屋     維護課程，提升客戶的生活品質
		16.3	促進國家與國際的法則，確保每個人都有公平     的司法管道	˖ 遵循所有行銷 、資訊透明與產品買賣的相關法     律規範，2024年未有禁止銷售或違反商品與服     務資訊標示之事件
		16.10	依據國家立法與國際協定，確保民眾可取得資     訊．並保護基本自由	˖ 60 年來打造超過 57,382 戶，並以永續服務陪     伴客戶
細心的營造施工		7.a	在西元2030年以前，改善國際合作，以提高乾     淨能源與科技的取得管道，包括再生能源、能     源效率、更先進及更乾淨的石化燃料科技，並     促進能源基礎建設與乾淨能源科技的投資	˖ 要求供應商履行企業社會責任／永續相關規範     ，2024 年供應商 100% 簽署企業社會責任／     永續條款
		8.3	促進以開發為導向的政策，支援生產活動、就     業創造、企業管理、創意與創新，並鼓勵微型     與中小企業的正式化與成長，包括取得財務服     務的管道	˖ 每季召開內部研討會，研發創新材料、技術或     設備，不斷精進人才專業能力
		8.8	保護勞工的權益 , 促進工作環境的安全，包括     遷徙性勞工，尤其是婦女以及實行危險工作的     勞工	˖ 以零災害、零事故為目標，實施工安風險控管     與預防措施，訂立危險事項管理辦法
		9.1	發展高品質的、可靠的、永續的，以及具有災     後復原能力的基礎設施，包括區域以及跨界基     礎設施，以支援經濟發展和人類福祉，並將焦     點放在為所有的人提供負擔的起又公平的管道	˖ 導入工地三級品管制度、實施標準作業程序，     並透過內外部交流培養專業人才，提供消費者     高品質的居住體驗
友善的建築設計		11.7	在西元 2030年以前 ，為所有的人提供安全的     、包容的、可使用的綠色公共空間，尤其是婦     女、孩童、老年人以及身心障礙者	˖ 導入通用設計概念，打造滿足全齡式需求的暖     心通用宅
		12.2	在西元 2030 年以前，實現自然資源的永續管     理以及有效率的使用	˖ 遵循所有行銷、資訊透明與產品買賣的相關法     律規範，2024年未有禁止銷售或違反商品與服     務資訊標示之事件
		12.4	在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式	˖ 2024 年達成 100% 建案導入綠建築概念
		12.5	在西元 2030 年以前，透過預防、減量、回收     與再使用大幅減少廢棄物的產生	˖ 優先採用綠建材標章之建材   ˖ 建案 100% 導入 BIM「 建築資訊模型 」減少     施工錯誤、提升能資源使用
謹慎的土地開發		11.a	強化國家與區域的發展規劃 ，促進都市 、郊     區與城鄉之間的社經與環境的正面連結	˖ 多元土地開發策略，購置機能完善地區之土地     ，串聯郊區與都市，建造宜居住家環境，帶動     讓城市機能再生與發展
		11.3	在西元 2030 年以前，提高融合的、包容的以     及可永續發展的都市化與容積，以讓所有的國     家落實參與性、一體性以及可永續發展的人類     定居規劃與管理	˖ 國泰建設從土地開發積極與鄰近住戶進行溝通     與執行衝擊評估，以建築物安全為基礎，打造     舒適的居家環境
		12.4	在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式	˖ 以零災害、零事故為目標，實施工安風險控管     與預防措施，訂立危險事項管理辦法
永續基石		4.1	在西元 2030 年以前，確保所有的男女學子都     完成免費的、公平的以及高品質的小學與中學     教育 ，得到有關且有效的學習成果	˖ 響應國泰集團公益活動，資助新移民二代以及     偏鄉學子，讓學童皆享有公平的教育機會
		4.4	在西元 2030 年以前，將擁有相關就業、覓得     好工作與企業管理職能的年輕人與成人的人數     增加，包括技術與職業技能	˖ 提供員工通識課程、專業課程、職能課程等多     元訓練課程   ˖ 自 2016 開辦實習生計畫以來，已有15位實習     生至地產集團公司任職   ˖ 全台設置9 所霖園圖書館，增加工作機會
		8.3	促進以開發為導向的政策，支援生產活動、就     業創造、企業管理、創意與創新，並鼓勵微型     與中小企業的正式化與成長，包括取得財務服     務的管道	˖ 與房地產界專家學者合作「 國泰房地產指數 」     提升房地產資訊透明度
		13.1	強化所有國家對天災與氣候有關風險的災後復     原能力與調適適應能力	˖ 每年進行能源、溫室氣體與水資源盤查   ˖ 綠化辦公空間，2024 年舉辦淨灘活動，總投入     時數162 小時、經費投入新台幣220,000 元