永續基石

永續基石

重大議題 育才與留才


管理政策

  員工為公司最珍貴的資產,國泰建設以4 大面向進行員工培育政策規劃,努力營造幸福共融的職
  場環境,創造穩定的人才留任率,淬鍊誠信的企業文化。我們致力於提供客戶優質的服務,讓所
  有客戶感受國泰建設的幸福氛圍。
   


管理承諾

  根據管理人員職能模組執行管理才能訓練,使員工具備擔任領導者的職能以及企業管理技能。每
  年提供員工教育訓練機會,支持潛力人才發展與創新,同時確保公平和競爭力的薪酬,推動績效
  管理,並提供員工合理的升遷管道、持續增進職場安全衛生,期望吸引和留住優秀員工,達到專
  才專業、適才適性之目標,建構永續職場環境。
   


權責單位

  人力資源組
   


投入資源

 

  人員/ 行動投入:人力資源組3 人、勞工安全業務主管
  費用投入:集團之員工專業職能訓練合計共投入5,870,422元整、員工福利支出 (含國泰建設、國
  泰建築經理、國泰健
康管理事業與國泰飯店觀光事業)ᅠ總計41,568,095 元整
   


目標

短 期 /2022 年   中 期 /2024 年   長 期 /2026 年
  ・基礎通識全員完訓
  ・主管基礎管理能力提升
  ・人才培育發展機制建立
      (新進人員培育、推動校園
      徵才)
 
  ・同仁專業、職能缺口強化
      ,個人發展計劃推動及落
      實
  ・主管基礎管理能力提升
  ・人才培育發展機制建立
 
  ・持續精進改善訓練與發展
  ・主管管理職能持續提升
  ・人才培育發展體系持續運
      作
   


管理方針
的評量

 

管理評核機制   2021 年評估結果
  ・主管領導力訓練
  ・學期與暑期中實習生計畫
  ・新進人員培育輔導
  ・推行員工健康福利補助計畫
  ・急救人員訓練及職業安全衛生教育訓練
  ・完善績效考核制度
  ・定期辦理員工健康檢查,支持員工成立社團
  ・補助社團活動費用,定期舉辦全體員工健行
       、旅遊、家庭日等活動
 
  ・舉辦、參加超過25 場建築資訊交流會議,
      提升國泰建設同仁在建築領域的知識與技
      能
  ・自 2016 年起已有10 位實習生於畢業後進
      入公
司服務,轉任正職的比率為25%
  ・透過新進人員培育輔導,提供超過20人次
      歷練
機會
  ・舉辦員工訓練課程包括通識課程以及職能
      課
程,參與員工人次達 3,810 人,訓練時
      數共計
10,578 小時
  ・員工績效考核完成度100%
  ・舉辦員工健康諮詢活動26 場,共49 人次
      諮詢
  ・連續3 年國泰建設員工平均服務年資超過
      10 年
  ・2021 年員工福利支出總計41,568,095 元整