重大性議題與鑑別流程


每一年度的永續報告編撰,是國泰建設檢視自身永續作為的最佳時機,透過重大性議題的分析與討論過程,深入探討我們是否在正確的永續道路上邁進,是否符合利害關係人的期望並有效地回應,是否將永續議題管理落實到各部門的業務當中,致力於傳遞出國泰建設的永續影響力。

國泰建設從2014年開始連續兩年按照GRI G4與營造與不動產行業補充綱領的考量面進行重大性議題分析,包含採取部門訪談以及問卷等方式,並揭露其管理方針與績效成果;而在2016年,我們希望能將永續管理更貼近在建設產業相關的永續議題當中,因此整合與歸納前兩年度的重大性議題,並藉由CSR顧問的深入訪談,聚焦各部門對永續議題的重視程度,更精進永續議題與國泰建設營運的關聯性。
 
重大議題精進流程與方法

國泰建設認為,歷年的重大性議題分析都是與利害關係人溝通的寶貴機會

2014年重大性議題分析流程




2015年重大性議題分析流程




2016年重大性議題精進方式





重大性議題矩陣