企業永續治理


國泰建設於2014 年由董事會授權董事長指定成立CSR 委員會,同時訂定「國泰建設股份有限公司企業社會責任守則」,是為國泰建設永續發展之任務執行單位最高指導原則,對內有利溝通,對外有利展現國泰建設實現永續經營的決心。

企業社會責任委員會
 
企業社會責任委員會負責企業社會責任政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行,並定期向董事會報告。國泰建設CSR 委員會,由總經理擔任主任委員,高階主管擔任委員,設置公司治理、客戶關懷、員工照護、環境保護、社會公益五個專門小組,每小組由相關的專業領域部門負責。CSR 委員會專責推動單位為本公司總經理室,負責委員會會務及跨部門事項的整合溝通,研擬年度CSR 目標與策略計劃,經CSR 委員會決議後,呈核董事長,提報董事會議決。


委員會執行項目與會議
 


 
 
國泰建設企業社會責任推動流程


 

 

公司治理
 
公司治理為企業經營機制的最高管理層級,負責企業對未來的發展與策略方向,國泰建設秉持永續經營理念,期望為客戶、股東、員工及社會創造最大的利益及價值,我們以「誠信正派、專業負責、穩健經營」的理念為最高原則,力行財務公開化、資訊透明化原則,實踐適切及有效率的經營管理,致力於保障股東權益。而國泰建設第三屆公司治理評鑑分數為77.21 分,列為百分之二十一至百分之三十五之公司,我們會持續優化我們的公司治理機制,強化董事會職能。
( 公司治理架構圖及相關管理辦法請參考:http://bit.ly/2q0BnYi /董事會成員請參考:http://bit.ly/2puemtf )

 

企業社會責任委員會
 



 

 
風險管理

「窮則變,變則通,通則久」。不動產在開發過程中需要投入相當大量的前期成本,包括土地、營造、銷售、管理、財務等,而建築物興建具有工期長、回收慢和供需調整緩慢的特性,以及房地產市場易受景氣循環影響等風險,種種因素都可能影響不動產業的永續經營。面對社會環境及消費者需求改變等可能發生的風險,不動產業需適時調整經營策略,提昇企業的優勢競爭力,強化創新研發之能力,並朝向多角化經營及國際化發展之策略。因此,國泰建設藉由建構堅實的經營團隊,長期對房地產市場之需求及景氣變化的研究及觀察,以快速且適時的產品類型調整方針,並根據區域客層特性作出市場區隔,提供多樣化的產品類型,以面對不動產開發各階段所面臨的風險,進而擴展我們的營運規模。
 

國泰建設鑑別之風險種類與因應對策


財務風險

為維持經營財務穩健,國泰建設日常管理的財務指標包括每週觀察銷售狀況表,適時調整銷售方式。若出現購地需求,便以動態管理方式確認購地產生的收益是否符合財務結構,以及每季財務資料是否符合授信銀行的要求。針對法規稅務問題如房地合一稅,國泰建設透過縝密的研究及評估,以嚴謹的方式試算對公司可能之損益影響,包括存貨滯銷之風險、匯率風險,及評估利率抬升對消費者購買意願之變化及國泰建設營收損益之影響。


 

營運中斷風險
為提昇行政效率與配合管理需求,國泰建設於2010 年9 月導入新核心系統(EnterpriseResource Planning, ERP),整合相關作業流程,提供統一資訊平台與即時正確之資訊。除了防範因系統主機故障,而影響企業營運之日常作業,我們透過建置「緊急備援主機」方式,減少營運中斷的風險,相關作法與機制包括:
・平時備份:定時進行ERP 主機備份,保留完整的備份資料。
・主機故障時:直接取代原ERP 主機,不影響日常作業。
・緊急應變演練:提供每年 ERP 緊急應變演練。

資訊安全風險
國泰建設於服務及建案銷售過程中,均需接觸及建置顧客個人資訊,而為確保營運及顧客資訊安全,於2004 年訂定「資訊安全政策」,針對系統進行模擬演練及紀錄,在系統控管部份,未來將規劃導入IT 資源管理系統,包括軟體安全管理、周邊裝置安全管理,及檔案目錄監控管理等,確保客戶機密資訊不外漏。為使員工與廠商能在安全的環境中工作,保護各項機密資訊。

開發風險
因面對建地稀少,精華地區土地稀缺的風險,國泰建設因應策略如下:・以更積極、靈活、多元的購地策略,利用房市盤整期,積極儲備土地。・積極發展市區外圍或市郊具潛力投資區位,取得較低成本建地。

設計風險
面對消費者居住型態的改變,重視建案之養生、科技、環保、休閒、安全、舒適、高質感的需求,國泰建設因應策略如下:
・依區域特性創新思維,嚴謹規劃設計。
・持續引進新的設計思維,並強化設計與施工界面的統合銜接。
・符合綠建築及節能之相關規範,並以科技、耐震、環保、安全、節能為主要訴求,符合未來產品趨勢。
・配合各目標客層之需求,引進國內外知名設計團隊,提昇產品競爭力。

施工風險
面對施工安全管理、原料對環境健康影響性及對鄰房的影響性的風險,國泰建設因應策略如下:
・重視施工安全性,維持施工品質,嚴格控制預算,並不斷研發改進施工方法及實用的建材設備。
・尋找兼具施工品質、環保與撙節供料。
・減少噪音產生,並強化敦親睦鄰工作。

銷售服務風險
面對客戶需求改變、行銷手段無法配合需求、規劃設計與銷售連結有落差的風險,國泰建設因應策略如下:
・運用客戶服務資訊系統進行管理並結合集團資源以加強客服功能,滿足客戶多樣化需求。
・結合建築師、設計師、代銷及相關領域之專業資源,持續導入創新的行銷概念與模式,創造產品的價值性與實用性,提高客戶認同度。
・提早引進銷售團隊參與,讓規劃產品能引領市場,甚至超越市場,創造產品價值。

氣候變遷風險
面對日漸嚴重的暴風、驟雨等極端氣候狀況影響,國泰建設藉由商業保險之方式來因應自然災害可能造成施工、建築損害之風險,確保建築物不會因自然災害和意外事故而造成經營損失。