國泰建設重大永續議題


企業永續發展是國泰建設進步的重要動力,我們不斷思索核心能力如何為社會帶來正面影響,也期盼藉由永續管理提升組織營運效能。國泰建設依
循重大性 (Materiality)  原則,遵守AA1000 利害關係人議合標準與GRI 準則,做為編撰企業社會責任報告書的基礎。同時,藉由每年度編撰企業社
會責任報告書,國泰建設有系統地鑑別與管理重大議題,持續為經濟、環境與社會創造共享價值




重大永續議題

國泰建設企業社會責任委員會每年度依據重大永續議題管理流程,針對重大性議題進行討論與管理。
● 2018 年依據ESG 風險議題鑑別結果調整重大性議題排序
● 2019 年依據前一年度之重大性議題持續精進與優化,議題未有變更



重大永續議題管理流程


註:其他經由企業社會責任委員會討論,認為適合於報告中揭露之議題,亦一併於報告中說明

 

對國泰建設而言,最重要的永續議題仍然與我們的本業相關,例如:土地開發、建築品質與安全等議題。是國泰建設價值創造的核心,未來我們也
將持續秉持「誠信、當責、創新」的經營價值,在建築本業的價值鏈上與所有利害關係人攜手邁向永續發展的未來。



重大性議題矩陣





國泰建設企業社會責任委員會重大性議題管理表

國泰建設 企業社會責任委員會
委員會
組別
公司
治理組
客戶
關懷組
員工
照護組
環境
保護組
公司
治理組
對應
重大性
風險
     ● 法規遵循與落實
     ● 土地開發
     ● 慎選商業夥伴
     ● 市場資訊透明
     ● 建築品質與安全
     ● 永續服務
     ● 客戶滿意度
     ● 提升建築價值
     ● 產學合作
     ● 訓練與創新
     ● 職涯發展
     ● 薪酬福利
     ● 營造商管理
     ● 慎選商業夥伴
     ● 在地採購
     ● 建築品質與安全
     ● 綠( 智慧) 建築
     ● 提升建築價值
     ● 廢棄物管理
     ● 能源使用
     ● 溫室氣體管理
     ● 職業健康與安全
     ● 社會公益



國泰建設價值創造過程

國泰建設以產業價值鏈的角度,檢視我們的重大性議題與各類利害關係人的關係,進而釐清國泰建設在整體營運上所造成的內、外部衝擊。國泰建
設各項重大性議題在價值鏈上的衝擊,是經由企業社會責任委員會討論,了解相關議題影響範圍後設定。

  上游 公司營運/中游 下游

國泰建設
價值鏈

重大性
題議

綠( 智慧) 建築、建築品質與安全 慎選商業夥伴、職業健康與安全
土地開發 營造商管理 永續服務、客戶關係管理
鞏固永續品牌

利害
關係人

社區居民、鄰房 合作夥伴 ( 供應商、營造商、代銷商) 客戶、消費者
股東、投資人、政府機關、員工、媒體

註:建材營造產業鏈請參考建材營造產業鏈簡介( 此為外部資訊)


國泰建設重大重大性議題在價值鏈上造成的衝擊
重大性議題 對應GRI準則主題 上游 公司營運 下游 國泰建設的回應
永續服務    416 顧客健康與安全      02 國泰的 幸福格局
鞏固永續品牌    417 行銷與標示  
客戶滿意度
   417 行銷與標示
   418 客戶隱私
 
營造商管理
   204 採購實務
   308 供應商環境評估
   414 供應商社會評估
     03 細心的 施工營造
慎選商業夥伴    204 採購實務
建築品質與安全    416 顧客健康與安全  
綠(智慧)建築
   ( 行業補充) 永續標章與認證
   04 包容的 建築設計
土地開發
   203 間接經濟衝擊
   413 當地社區
     05 謹慎的 土地開發
職業健康與安全    403 職業安全衛生  
   03 細心的 施工營造
   06 永續基石

註:● = 直接造成此衝擊 ▼ = 透過商業關係與此衝擊有直接關聯