氣候變遷風險管理


如何在氣候變遷下維持穩健經營、營運不中斷的步調,是國泰建設積極納入風險管理的要項。為了解在營運上可能遭遇的氣候變遷相關風險以制定
因應方針,國泰建設依循氣候相關財務揭露 ( Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD ) 建議書架構,系統性地鑑別、評估氣
候變遷相關風險與機會,探討其對於企業營運的潛在財務衝擊,後續將逐步研擬相關管理措施並納入企業整體之風險管理機制。


 
 
國泰建設的氣候治理

國泰建設之董事會作為企業永續管理策略的最高監督單位,因應近年來氣候變遷風險之興起,逐步將氣候變遷衝擊列入公司風險之一,融入既有內
控制度管理氣候變遷風險與機會相關議題。董事會轄下設立之企業社會責任委員會(CSR 委員會) 與5 大功能小組,為跨部門溝通、管理企業社會責
任相關議題之平台,負責執行與推動重大永續議題、風險議題、氣候相關議題的相關計畫,定期向董事會報吿環境相關計畫執行績效。



國泰建設的氣候策略與風險管理

        國泰建設參考TCFD 指引與行業
        別建議、世界企業永續發展委員
        會 
(WBCSD) 彙整之TCFD 應用
        實例,分析國際上營建業與價值
        鏈上的
標竿案例、氣候科學與低
        碳技術等相關議題,同時考量產
        業特性與
企業營運現況,由CSR
        委員會鑑別出具有重大性的風險
        與機會項
目,分析其對於公司營
        運的潛在財務衝擊,藉此找出國
        泰建設之未
來氣候變遷因應藍圖
        、提升組織氣候韌性。

 

 

 

 

蒐集氣候相關議題

    - 參考TCFD 指引與
      
行業別建議、產業
      鏈與價值鏈上之標
      竿案例、氣候科學
      與低碳技術等
   - 彙整相關之氣候風
      險與機會議題
氣候相關風險

與機會議題鑑別

      以CSR 委員會5
      大功能小組為

      ,針對各項風

      與機會,評估

      能性、衝擊程

      、發生時間、

      務衝擊
重大風險

與機會排序

     - 依據可能性、衝擊
       程度分析進行氣候
       相關風險與機會的
       重大性排序
     - 依照衝擊程度、發
       生時間羅列重大的
       風險與機會

潛在財務衝擊彙整

     - 針對重大的風險機
       會項目探討其對於
       國泰建設的潛在財
       務衝擊
     - 以此為基礎,進一
       步研擬後續的回應
       措施

 
國泰建設重大的氣候變遷風險與機會矩陣

考量氣候相關風險衝擊顯著性分析結果,國泰建設鑑別出包含實體風險如颱風、洪水、旱災等極端氣候嚴重程度加劇;評估轉型風險如原物料成本
上漲、提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型成本提升等。進一步解析並交叉比對氣候相關機會之影響,彙整出對於國泰建設營運上可能造成的財
務衝擊。



轉型風險

  A. 原物料成本上漲
  B. 低碳技術轉型的成本
  C. 市場訊息不確定
  D. 以低碳商品替代現有產品和服務
  E. 現有建築法規與能源效率的要求
      及監管
  F. 提高溫室氣體排放定價
  G. 消費者偏好轉變

實體風險

  A. 颱風、洪水、旱災
  B. 平均溫度上升
  C. 海平面上升

機會
 
  A. 提升氣候適應能力
  B. 營建廢棄物再利用
  C. 開發新產品和服務的研發與創新
  D. 透過碳排放抵減取得公部門獎勵
  E. 採用綠( 智慧) 建築
  F. 使用更高效率的生產和配銷流程
  G. 參與可再生能源項目並採用節能
       措施
  H. 業務活動多元化
  I. 使用低碳能源
  J. 能源替代/ 多元化


轉型風險/ 氣候機會
○風險 ●機會 潛在財務影響 -/+
  ○ 提高溫室氣體排放定價
  ● 參與可再生能源項目並採用節能
  ● 措施
  ● 透過碳排放抵減取得公部門獎勵
  ● 使用低碳能源
  - 碳定價反饋至原物料成本,營運成本增加
  - 增設具減碳效益的設備,增加營運成本
  - 購買抵碳產品(註) 費用增加
  + 引入再生能源 / 低碳能源,降低碳定價對營運成本的衝擊
  + 累積取得未來排放抵減所需碳權
  ○ 現有建築法規與能源效率的要求及監管
 
  - 為符合最新的規範而採用特定原料,營運成本增加
  + 及時關注法規變動並整合於產品服務,增加營運收入
  ○ 低碳技術轉型的成本
  ○ 以低碳商品替代現有產品和服務
  ● 開發新產品和服務的研發與創新
  ● 採用綠( 智慧) 建築
  - 增加服務研發成本,研發支出增加
  - 採用低碳材料和工法,營運成本增加
  + 開發低碳服務模式,增加營運收入
  + 推動綠( 智慧) 建築與節能減碳措施,提升能源使用效益
  ○ 原物料成本上漲
  ● 營建廢棄物再利用
  ● 使用更高效率的生產和配銷流程
  - 原物料成本重新定價,利潤降低
  + 以循環建築作法,提高資源使用效率
  + 透過BIM 技術優化建築生命週期設計,提高生產效率
  ○ 市場訊息不確定
  ○ 消費者偏好轉變
  ● 業務活動多元化
  - 未掌握市場趨勢,營收減少
  + 公司政策規畫轉型,營運增加
  + 提升客戶信任度,增加營運收入
  + 改變公司服務客戶模式,增加營運收入

                           註:抵碳產品為用於抵減碳排放的再生能源憑證、碳權或其他碳中和產品



實體風險/ 氣候機會
○風險 ●機會 潛在財務影響 -/+
  ○ 颱風、洪水、旱災
  ○ 海平面上升
  ● 提升氣候適應能力
  ● 能源替代 / 多元化
  ● 業務活動多元化
  - 工地、營建設備損毀,資本成本增加
  - 供應鏈中斷致使產能下降,導致收入減少
  - 位於氣候高風險地區(註) 現有資產與財產損壞
  + 強化氣候韌性,降低工期中斷機率與可能損失
  + 創新客戶服務方案,營收增加
  + 評估待購資產是否未於高風險地區(註) ,避免風險衝擊
  ○ 平均溫度上升
  ● 採用綠 (智慧)建築
  - 用電量增加,使得營運成本與碳排放量提升
  + 推動綠 (智慧)建築與節能減碳措施,提升能源使用效益
                           註:高風險地區為易發生淹水、土石流、海嘯等地區



國泰建設的指標與目標設定

因應氣候變遷風險下而生的轉型契機,國泰建設由自身的能資源減量引領客戶,共同邁向低碳永續未來。我們以本體公司溫室氣體盤查為首要任務
,並已承諾於 2022 年 100% 導入綠建築概念於新建案,接續訂定相關的綠色減量目標 (可參考6.2 能資源管理 / 4.3 堅持III:循環再生建築 )。後續
將逐步整合氣候相關風險與機會項目,訂定管理指標與目標作為成效評估依據,落實地球公民共創友善環境之責任。