氣候變遷風險管理
如何在氣候變遷下維持穩健經營、營運不中斷的步調，是國泰建設積極納入風險管理的要項。為了解在營運上可能遭遇的氣候變遷相關風險以制定
因應方針，國泰建設依循氣候相關財務揭露 ( Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD ) 建議書架構，系統性地鑑別、評估氣
候變遷相關風險與機會，探討其對於企業營運的潛在財務衝擊，後續將逐步研擬相關管理措施並納入企業整體之風險管理機制。
候變遷相關風險與機會，探討其對於企業營運的潛在財務衝擊，後續將逐步研擬相關管理措施並納入企業整體之風險管理機制。
國泰建設的氣候治理
國泰建設之董事會作為企業永續管理策略的最高監督單位，因應近年來氣候變遷風險之興起，逐步將氣候變遷衝擊列入公司風險之一，融入既有內
控制度管理氣候變遷風險與機會相關議題。董事會轄下設立之企業社會責任委員會(CSR 委員會) 與5 大功能小組，為跨部門溝通、管理企業社會責
任相關議題之平台，負責執行與推動重大永續議題、風險議題、氣候相關議題的相關計畫，定期向董事會報吿環境相關計畫執行績效。
國泰建設的氣候策略與風險管理
控制度管理氣候變遷風險與機會相關議題。董事會轄下設立之企業社會責任委員會(CSR 委員會) 與5 大功能小組，為跨部門溝通、管理企業社會責
任相關議題之平台，負責執行與推動重大永續議題、風險議題、氣候相關議題的相關計畫，定期向董事會報吿環境相關計畫執行績效。
國泰建設的氣候策略與風險管理
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國泰建設參考TCFD 指引與行業
別建議、世界企業永續發展委員 會 (WBCSD) 彙整之TCFD 應用 實例，分析國際上營建業與價值 鏈上的標竿案例、氣候科學與低 碳技術等相關議題，同時考量產 業特性與企業營運現況，由CSR 委員會鑑別出具有重大性的風險 與機會項目，分析其對於公司營 運的潛在財務衝擊，藉此找出國 泰建設之未來氣候變遷因應藍圖 、提升組織氣候韌性。  |
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蒐集氣候相關議題
- 參考TCFD 指引與
行業別建議、產業 鏈與價值鏈上之標
竿案例、氣候科學
與低碳技術等
- 彙整相關之氣候風
險與機會議題
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氣候相關風險
與機會議題鑑別
以CSR 委員會5
大功能小組為首 ，針對各項風險 與機會，評估可 能性、衝擊程度 、發生時間、財 務衝擊 |
重大風險
與機會排序
- 依據可能性、衝擊
程度分析進行氣候
相關風險與機會的
重大性排序
- 依照衝擊程度、發
生時間羅列重大的
風險與機會
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潛在財務衝擊彙整
- 針對重大的風險機
會項目探討其對於
國泰建設的潛在財
務衝擊
- 以此為基礎，進一
步研擬後續的回應
措施
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國泰建設重大的氣候變遷風險與機會矩陣
考量氣候相關風險衝擊顯著性分析結果，國泰建設鑑別出包含實體風險如颱風、洪水、旱災等極端氣候嚴重程度加劇；評估轉型風險如原物料成本
上漲、提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型成本提升等。進一步解析並交叉比對氣候相關機會之影響，彙整出對於國泰建設營運上可能造成的財
務衝擊。
註：高風險地區為易發生淹水、土石流、海嘯等地區
國泰建設的指標與目標設定
上漲、提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型成本提升等。進一步解析並交叉比對氣候相關機會之影響，彙整出對於國泰建設營運上可能造成的財
務衝擊。
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 轉型風險 |
 A. 原物料成本上漲
B. 低碳技術轉型的成本
C. 市場訊息不確定
D. 以低碳商品替代現有產品和服務
E. 現有建築法規與能源效率的要求
及監管
F. 提高溫室氣體排放定價
G. 消費者偏好轉變
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 實體風險 |
 A. 颱風、洪水、旱災
B. 平均溫度上升
C. 海平面上升
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 機會 |
 A. 提升氣候適應能力
B. 營建廢棄物再利用
C. 開發新產品和服務的研發與創新
D. 透過碳排放抵減取得公部門獎勵
E. 採用綠( 智慧) 建築
F. 使用更高效率的生產和配銷流程
G. 參與可再生能源項目並採用節能
措施
H. 業務活動多元化
I. 使用低碳能源
J. 能源替代/ 多元化
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| 轉型風險/ 氣候機會 | |
| ○風險 ●機會 | 潛在財務影響 －/＋ |
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○ 提高溫室氣體排放定價
● 參與可再生能源項目並採用節能
● 措施
● 透過碳排放抵減取得公部門獎勵
● 使用低碳能源
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－ 碳定價反饋至原物料成本，營運成本增加
－ 增設具減碳效益的設備，增加營運成本
－ 購買抵碳產品(註) 費用增加
＋ 引入再生能源 / 低碳能源，降低碳定價對營運成本的衝擊
＋ 累積取得未來排放抵減所需碳權
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○ 現有建築法規與能源效率的要求及監管
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－ 為符合最新的規範而採用特定原料，營運成本增加
＋ 及時關注法規變動並整合於產品服務，增加營運收入
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○ 低碳技術轉型的成本
○ 以低碳商品替代現有產品和服務
● 開發新產品和服務的研發與創新
● 採用綠( 智慧) 建築
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－ 增加服務研發成本，研發支出增加
－ 採用低碳材料和工法，營運成本增加
＋ 開發低碳服務模式，增加營運收入
＋ 推動綠( 智慧) 建築與節能減碳措施，提升能源使用效益
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○ 原物料成本上漲
● 營建廢棄物再利用
● 使用更高效率的生產和配銷流程
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－ 原物料成本重新定價，利潤降低
＋ 以循環建築作法，提高資源使用效率
＋ 透過BIM 技術優化建築生命週期設計，提高生產效率
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○ 市場訊息不確定
○ 消費者偏好轉變
● 業務活動多元化
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－ 未掌握市場趨勢，營收減少
＋ 公司政策規畫轉型，營運增加
＋ 提升客戶信任度，增加營運收入
＋ 改變公司服務客戶模式，增加營運收入
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註：抵碳產品為用於抵減碳排放的再生能源憑證、碳權或其他碳中和產品
| 實體風險/ 氣候機會 | |
| ○風險 ●機會 | 潛在財務影響 －/＋ |
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○ 颱風、洪水、旱災
○ 海平面上升
● 提升氣候適應能力
● 能源替代 / 多元化
● 業務活動多元化
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－ 工地、營建設備損毀，資本成本增加
－ 供應鏈中斷致使產能下降，導致收入減少
－ 位於氣候高風險地區(註) 現有資產與財產損壞
＋ 強化氣候韌性，降低工期中斷機率與可能損失
＋ 創新客戶服務方案，營收增加
＋ 評估待購資產是否未於高風險地區(註) ，避免風險衝擊
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○ 平均溫度上升
● 採用綠 (智慧)建築
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－ 用電量增加，使得營運成本與碳排放量提升
＋ 推動綠 (智慧)建築與節能減碳措施，提升能源使用效益
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國泰建設的指標與目標設定
因應氣候變遷風險下而生的轉型契機，國泰建設由自身的能資源減量引領客戶，共同邁向低碳永續未來。我們以本體公司溫室氣體盤查為首要任務
，並已承諾於 2022 年 100% 導入綠建築概念於新建案，接續訂定相關的綠色減量目標 (可參考6.2 能資源管理 / 4.3 堅持III：循環再生建築 )。後續
將逐步整合氣候相關風險與機會項目，訂定管理指標與目標作為成效評估依據，落實地球公民共創友善環境之責任。
將逐步整合氣候相關風險與機會項目，訂定管理指標與目標作為成效評估依據，落實地球公民共創友善環境之責任。