堅持II：安全的工作環境
國泰建設將作業安全的工作環境視為第一要務，評選時即全面要求營造商簽署「企業社會責任條款」；針對負責建築施工的營造商，要求其訂定職
當責的供應鏈管理
業安全健康管理政策、施工安全自主管理等機制，確保合作供應商提供的作業環境符合高規格的員工安全要求，有效降低職業安全風險；並定期舉
辦營造商觀摩會，與供應商一同打造「零工傷」的職場環境。
辦營造商觀摩會，與供應商一同打造「零工傷」的職場環境。
當責的供應鏈管理
與國泰建設價值鏈上息息相關的供應商包含建築師、設計師、營造商、外部顧問、代銷公司、媒體廣告商、設備發包廠等單位，我們嚴格要求其履
全面的供應商評選
行 4 大面向的相關法令規範，並須全面簽訂企業社會責任條款，2021 年主要供應商簽署企業社會責任條款比例達 100%。若供應商違反條款規範，
國泰建設將要求其限期改善，情事嚴重者則解除、終止合約。
國泰建設將要求其限期改善，情事嚴重者則解除、終止合約。
全面的供應商評選
國泰建設依據不同類別的供應商，訂定相對應的評選辦法、篩選與遴選流程。藉此與上、下游的廠商一同成長，一齊因應未來產業趨勢，共創更多
的附加價值予消費者，供應商於環境、社會與公司治理面向的表現亦納入評選時以利綜合評估，並確保工程營造團隊沒有重大違規與工安事件。
| 供應商類別 | 代銷暨設計團隊 | 新建工程營造 | 其他 | ||||||
| 建築師、公設設計師、代銷公司 | 工程顧問公司、營造公司 | 媒體、廣告工程、設備採購廠商 | |||||||
| 供應商評選方式 |
 |
評選構面：
● 市場分析 / 銷售能力
● 產品企劃 / 塑造能力
● 設計團隊合適性
● 提案簡報
● 服務內容與報價評比
|
 |
● 營業資格
● 實收資本額
● 工程經驗與實績
● 財務狀況
● 履約績效
(工程績效、實績、品質）
● 工期進度管理
● 施工計畫
● 標價完整與合理性
|
 |
● 依循採購作業辦法
● 提案簡報
● 服務內容與報價評比
|
|||
| 國泰建設2021 年各類別供應商統計數據 | ||||||||||||
| 供應商類別 | 建築師 | 景觀公設設計師 | 代銷暨銷售團隊 | 營造廠 | 設備器材 ( 自營工程 ) | 媒體、廣告工程 | ||||||
| 供應商家數統計 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 |
| 26 | 0 | 18 | 1 | 15 | 0 | 15 | 0 | 30 | 0 | 93 | 0 | |
| 採購金額 / 含稅 | 132,248,711 | 12,969,921 | 608,191,864 | 4,250,685,925 | 134,235,726 | 48,855,966 | ||||||
| 採購比例 | 2.55% | 0.25% | 11.72% | 81.95% | 2.59% | 0.94% | ||||||
註1：國泰建設供應商之定義為採購與遴選作業辦法之工程、廣告、設計與銷售類廠商。
註2：採購金額單位為新台幣元
註3：2021 年國泰建設供應商除一家國外廠商，其餘均為國內廠商 ( 國泰建設敦化北路飯店案的公設設計委託國際知名 HBA (Hirsch Bedner Associates) 室內設計公司進行合作 )。
工程發包標準作業流程
為確保工程發包合法合規，我們以20道以上的作業程序規範各個階段，從廠商領標、底價簽核、發包說明、廠商回標，以及最終的開標作業均設置
嚴格的標準作業流程。於廠商回標後，技術本部則會同稽核人員統一開標，記錄標單之完整性與標價。於國泰建設營運之57年間，從無發生任何舞
弊或不法發包情事。
弊或不法發包情事。
| 國泰建設歷年營造商承攬狀況 | |||
| 年度 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 件數 | 7 | 3 | 8 |
| 金額 ( 單位：億元 ) | 77.87 | 33.03 | 120.53 |
| 三井工程承攬件數 | 4 | 3 | 5 |
| 三井工程承攬金額比例 | 38.78% | 100% | 73% |
註：三井工程為國泰地產集團子公司。國泰建設進行營造商發包作業時，如同其他營造商，亦須經由標準作業流程進行發包。
|
利害關係人贈言－建國工程股份有限公司 國泰華威豐年施工所所長 曾國澤
|
|
|
自建國工程與國泰建設配合以來，有幸成為國泰建設穩定合作的供應商，本人自受命為國泰華威豐年所長以來
未敢稍有怠懈。
施工至今接到許多挑戰，諸如周邊鄰房及捷運離本案太近，基地地下水位高，到經歷新冠肺炎疫情導致各工種
出工工數極為不穩定的情況。一路上，建國工程按部就班地穩健施工至今，感謝國泰建設於各方面的專業指導 與經驗分享，使本案順利地排除各種施工困難，本人以國泰華威豐年所長身分於此保證：本案人員從上至下將 不斷改進及精進，追求更美好之品質，期於合作期間，與貴公司一齊成長與壯大，共同執筆寫下永續建築新篇 章。 |
 |
落實職業健康與安全
為保障現場勞工的職業安全與健康，國泰建設與營造商通力合作，評估歷年建案意外事故發生的起因，以建立防範機制，並制定管理辦法、執行風
險控管與預防措施。
險控管與預防措施。
 |
 |
 |
||
| 國泰建設目標 | ●●●●● | 建案意外事故可能原因 | ●●●●● | 管理辦法 |
|
零災害
零事故
|
● 機械設備 ● 防護設施
● 施工技術 ● 現場環境
● 地質條件 ● 施工人員素質
● 管理方式
|
● 職工安全衛生管理計畫
● 勞工安全衛生管理規章
● 勞工安全承攬商管理辦法
● 勞工安全自動檢查要點
● 勞工安全衛生工作守則
|
| 2021 年營造商工安績效統計 | ||||||||
| 營造商 | 三井工程 | 金藏營造 | 久舜營造 | 華大成營造 | ||||
| 性別 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 |
| 失能傷害人次數 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 職業病總數 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 失能傷害之總損失日數 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 傷害率(IR)1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 職業病率(ODR)2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 損工率(LDR)3 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 缺勤率(AR)4 | 0.069% | 0.005% | 0.543% | 0.000% | 0.622% | 0.466% | 0.022% | 0.000% |
| 失能傷害頻率(FR)5 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 失能傷害嚴重率(SR)6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
註 1：傷害率 (IR)=( 失能傷害人次數 / 工作總時數 ) *200,000
註 2：職業病率 (ODR)=( 職業病總數 / 工作總時數 ) *200,000
註 3：損工率 (LDR)=( 失能傷害之總損失日數 / 工作總時數 ) *200,000
註 4：缺勤率 (AR)=(1) 病假 +(2) 事假的工時 / 總工時 *100％
註 5：失能傷害頻率 (FR)=( 失能傷害人次數 *106)/ 總經歷工時 ( 工作總時數 )
註 6：失能傷害嚴重率 (SR)=( 失能傷害日數 *106)/ 總經歷工時 ( 工作總時數 )
註 7：本統計資料為 2021 年建設中建案。
營造商觀摩會
國泰建設攜手營造商一起朝向永續經營目標邁進，追求技術創新。我們自2018年開始每季邀請邀標廠商參與「營造商觀摩會」，不論是否為國泰建
設的合作營造商，皆一同學習最新的工法與技術 。國泰建設以無私分享的方式讓所有營造商觀摩，以期與會廠商全面了解建案的施工細節與關鍵技
術，於觀摩會分享實務經驗、交流施工技法，共同打造兼具高品質的好房子。2021年因考量台灣疫情嚴峻而暫停舉行，期待未來疫情趨緩之際能再
度辦理。
術，於觀摩會分享實務經驗、交流施工技法，共同打造兼具高品質的好房子。2021年因考量台灣疫情嚴峻而暫停舉行，期待未來疫情趨緩之際能再
度辦理。
|
 |