堅持I：零妥協的營造標準
國泰建設實施最嚴格的品質管理，從源頭建材、施工前計畫，以及施工營造，皆貫徹標準的管理流程。不論是建築中看得見或看不見的施工細節 ，
國泰建設都堅持做到盡善盡美。透過各種管道蒐集市場上的最新資訊，適時應用到建築產品中。打造高品質建築的同時，也提升同仁們的專業知識
。並擔任霖園集團的不動產顧問，擴大國泰建設的影響力與價值。並持永續經營的精神，提供客戶、消費者實實在在的好房子。
。並擔任霖園集團的不動產顧問，擴大國泰建設的影響力與價值。並持永續經營的精神，提供客戶、消費者實實在在的好房子。
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有品質的營建制度
對於客戶來說，購買房屋是人生的一件大事。國泰建設謹守商業道德，將建築品質視為最重要的事。我們定期以制度層面與技術層面檢視工作流程
，希望提供所有客戶實實在在的好房子。
建立工程品管
● 三級品管制度
國泰建設要求所有營造商依照三級品管制度進行品質管理，為業界嚴謹的品質管理流程。由營造商全程落實第一級自主品管。在施工期間視營造商
施工進度及施工項目，由駐地監造單位辦理第二級查驗，並委由營造顧問單位加強品質查核工作。國泰建設則設置品管組，實施第三級抽查，監督
營管顧問單位及監造單位落實品質查驗任務。
施工進度及施工項目，由駐地監造單位辦理第二級查驗，並委由營造顧問單位加強品質查核工作。國泰建設則設置品管組，實施第三級抽查，監督
營管顧問單位及監造單位落實品質查驗任務。
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● 建築資訊模型
自2018 年起，國泰建設便要求供應商導入BIM（建築資訊模
型）。以建築生命週期為核心，規劃建築過程的各個階段。設
計階段能降低錯誤發生率，在營造階段更能減少施工錯誤的風
險。不僅能減少使用能資源，亦能打造更有品質的建築。
註：編列BIM 工程項目，3F-B1F 需做到LOD300，其餘樓層LOD200 |
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掌控營建品質與工程進度
● 施工標準作業程序
國泰建設內部訂定多項完整的標準作業流程 (SOP)，協助同仁們迅速掌握工程進度並提升建築品質。除此之外，我們亦要求營造商於施工前，提出
詳細的施工計畫書。並召開施工前說明會，逐一檢視施工計畫細節。如有任何不符合國泰建設規範之項目，將請營造商提出改善，改善完成後才能
開工。
詳細的施工計畫書。並召開施工前說明會，逐一檢視施工計畫細節。如有任何不符合國泰建設規範之項目，將請營造商提出改善，改善完成後才能
開工。
| 永續經營的三重盈餘 | 施工計畫書內容 |
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社會面向
(Social)
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● 施工作業管理
● 職業安全衛生管理計畫
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治理面向
(Governance)
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● 進度管理計畫
● 開工前置作業
● 假設工程計畫
● 測量計畫
● 分項施工計畫
● 驗收移交管理計畫
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環境面向
(Environment)
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● 環境保護計畫
● 交通維持與安全管制計畫
● 緊急應變與防災計畫
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有影響力的建築事業
國泰建設累積半世紀以上的不動產專業知識，我們運用核心知識與能力，擔任霖園集團建築技術顧問，提供集團其他組織在土地開發、建築營造上
的技術知識。並將挑選合適的專業技術，導入建築產品之中。
的技術知識。並將挑選合適的專業技術，導入建築產品之中。
養成專業人才
為保持國泰建設在市場上的競爭力，致力於汲取最新的建材用途、工法技術及市場資訊。我們定期參與建材展，以及相關研討會，蒐集市場上即時
的訊息。並透過內部腦力激盪及外部研討交流，定期檢討技術與材料方面可優化的創新方式。進而提升國泰建設核心能力，培育更多優秀的建築專
業人才。
的訊息。並透過內部腦力激盪及外部研討交流，定期檢討技術與材料方面可優化的創新方式。進而提升國泰建設核心能力，培育更多優秀的建築專
業人才。
國泰建設導入專案制組織，設立專責單位培養專業人才、強化工程品管並提升營建品質。傳承經驗與知識，強化國泰建設對於不動產生命週期各階
段的管理能力。
● 資訊蒐集與研討交流
國泰建設在2019 年共參與或辦理超過80 場的建築資訊交流會議，透過每次會議討論交流，一步一步提升國泰建設同仁在建築領域的知識與技能。
● 建築技術應用
段的管理能力。
● 資訊蒐集與研討交流
1. 資訊蒐集
- 依客戶端
- 代銷端
- 市場端
- 建築同業
2. 評估
- 市場需求考量
- 品質考量
- 工期考量
- 成本考量
3. 導入運用
- 選擇適當建案導入使用
- 定期檢視導入成效
國泰建設在2019 年共參與或辦理超過80 場的建築資訊交流會議，透過每次會議討論交流，一步一步提升國泰建設同仁在建築領域的知識與技能。
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國泰建設技術本部客服組定期彙整客戶房屋修繕紀錄。經技術本部相關專業同仁歸納修繕之缺失項目，並進行現場勘查、檢 討缺失成因，以及提出後續改善建議。並以書面報告記錄改善回饋，持續優化建築工法、建材選用、品管程序。  |
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為帶給客戶最佳的居住品質，國泰建設技術本部每季召
開「新材料、新設備、新工法研討會」。從結構、防水 、機電、裝修、門窗及綠建材工程等面向，檢討評估市 場最新趨勢與技術。使同仁們充分了解及運用外部之建 築技術資訊。更結合市場需求、工期、成本及成效，進 行建材與工法檢討以及未來改善建議。通過內部認可後 納入建案之標準建材與工法。 |
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| 歷年顧問案例 | 顧問服務項目說明 |
| 集團關係企業顧問服務 |
1. 顧問服務內容：
● 定期提供房地產資訊與諮詢服務
● 市場資訊、開發及資產價格評估及營建成本等諮詢服務
2. 提供即時之房地產相關資訊，作為租賃、購置、處分及借
貸資產評估之參考
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寰宇大樓都更案
桃園青平段廠辦大樓
松江路辦公大樓
土城工業區都更案
竹北世興段建案
敦化分行都更案
南港調車場案
桃園產專商旅部分
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● 營建法令諮詢
● 設計規劃檢討專業意見提供
● 室內裝修設計意見諮詢
● 施工檢討專業意見提供
● 施工成果效果檢視協助
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● 建築技術應用
國泰建設以6 大面向評估市場上所有的新建材、新工法、新技術，不斷拓展我們的技術。定期以會議的方式討論各個項目的細節，找出適合國泰建
設應用的新科技。
設應用的新科技。
