我們的員工


員工是公司能穩健經營的永續基石,國泰建設籌畫精實的教育訓練,制定員工管理政策的5 大方向,營造幸福共融的職場環境,創造穩定的人才留任
率,淬鍊誠信的企業文化。




 人力結構與薪酬制度

  國泰建設嚴格遵守人才招募政策與相關法令要求,致力於保護員工
  權益、個人隱私,並全面禁止歧視行為。2021 年國泰地產集團 9
  成
的員工為低於50 歲的青壯年人口,持續為公司注入創新與活力。
  我
們也鼓勵員工參與各類型專業證照考試,增加商業與建築領域之
  專
業知識,增厚企業實力。
  國泰建設人才招募政策
   國泰建設謹守公平、公正、誠信原則,對員工之招募、甄選、聘僱,皆
   符合政府法令規定。不以種族、階級、語言、思想、
宗教、黨派、籍貫
   、出生地、性別、性
傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以工
   會會員身分為由,予以歧視及差別薪酬
待遇。

 




2021 年人力結構統計
項目 分類 男性 女性 組別小計與比例
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
職務類別 前台 322 41%   471 59%   793 70%  
後台 118 35%   219 65%   337 60%  
學歷 博士 0 0%   0 0%   0 0%  
碩士 66 49%   70 51%   136 12%  
學士 236 34%   449 66%   685 61%  
大專 35 38%   57 62%   92 8%  
高中職 80 49%   82 51%   162 14%  
其他 23 42%   32 58%   55 5%  
年齡 30 歲以下 124 33%   249 67%   373 33%  
30歲-50 歲 246 40%   367 60%   613 54%  
50 歲以上 70 49%   74 51%   144 13%  
身心障礙者 7 58%   5 42%   12 1%  
原住民族 5 83%   1 17%   6 1%  
全部總計 1,130人  

註1:國泰建設前台人員為開發部、專案一、二、三部、技術本部、總經理室及高級主管;後台人員為營運管理部、稽核室及人力資源組。
註2:國泰建設的員工及管理階層100% 皆為設籍於台灣之本國人。
註3:2021 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。


 
國泰建設 2021 年新進離職統計   國泰建設經理 2021 年新進離職統計
類別 組別 2021 新進人員 2021 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 9 50% 12 86%
9 50% 2 14%
年齡 30 歲以下 9 50% 0 0%
30歲-50歲 9 50% 10 71%
50歲 以上 0 0% 4 29%
總計   18   14
占全體員工比例 12% 9%
 
類別 組別 2021 新進人員 2021 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 0 0% 2 50%
1 100% 2 50%
年齡 30 歲以下 1 100% 1 25%
30歲-50歲 0 0% 1 25%
50歲 以上 0 0% 2 50%
總計   1   4
占全體員工比例 6% 25%

國泰健康管理事業 2021 年新進離職統計   國泰飯店觀光事業 2021 年新進離職統計
類別 組別 2021 新進人員 2021 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 23 18% 12 13%
106 82% 83 87%
年齡 30 歲以下 44 34% 27 28%
30歲-50歲 75 58% 60 64%
50歲 以上 10 8% 8 8%
總計   129   95
占全體員工比例 47% 35%
 
類別 組別 2021 新進人員 2021 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 139 41% 184 42%
198 59% 254 58%
年齡 30 歲以下 197 59% 270 61%
30歲-50歲 125 37% 152 35%
50歲 以上 15 4% 16 4%
總計   337   438
占全體員工比例 49% 64%


〉〉〉國泰建設員工持有專業證照概況 〉〉〉





〉〉〉國泰建設員工平均年齡與平均服務年資歷年統計〉〉〉

近3 年來,國泰建設員工的平均服務年資皆超過10 年以上,為我們奠定堅強的人力、知識與文化基礎,同時也是國泰建設穩定發展最深厚的根源。
 
國泰建設員工平均年齡與平均服務年資歷年統計
  2019年 2020年 2021年
平均年齡 43.60 歲 43.30 歲 42.80 歲
平均服務年資 13.18 年 12.90 年 12.54 年



薪酬制度

國泰建設以公平、公正的方式評估員工的表現與能力,並提供員工公平且富有競爭力的薪酬。

國泰建設2021 年新進同仁最低薪資與台灣基本工資比例
性別 新進同仁最低薪資 與當地最低薪資之比例 男女比例
男性 新台幣 25,000 元 1.04:1 1:1
女性 新台幣 25,000 元  1.04:1

註:當地最低薪資以2021 年1 月1 日起實施之每月基本工資新台幣24,000 元為計算標準。

 

國泰建設非擔任主管職務人員薪資概況
統計項目 2019年 2020年 2021年
非擔任主管職務員工人數 128人 122人 130人
非擔任主管職務員工年薪資平均數 新台幣 1,025仟元 新台幣 1,037 仟元 新台幣 1,042 仟元
非擔任主管職務員工年薪資中位數 新台幣 968 仟元 新台幣 956 仟元 新台幣 941 仟元

註:員工係指扣除經理人、部分工時、任職給薪未滿6 個月等人後之在台僱用員工人數,並採平均人數計算。薪資總額係應計基礎,包括本俸、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞等,惟
       不包含股份基礎給付之費用化估列金額。



 

人力資源發展藍圖

國泰建設以4 大方向為人力資源發展主軸,同時集結霖園集團資源,以擴大人才發展計畫的影響力。

核心培育
強化管理職能
  · 舉辦全體同仁職能共識營,培養核心職能
  · 開辦主管領導力訓練專案,協助主管熟悉團隊領導技巧
  · 透過海外觀摩、集團主管課程交流擴大視野格局,提升管理職能

專精本業
提升專業職能
  · 舉辦專職訓練、專題研討與各式職能課程,提供多元學習機會
  · 導入PaGamO 遊戲化學習平台,提供寓教於樂的學習媒介,提升員工學習成效

即早引才
培育新進同仁
  · 人才為企業永續發展的根本,為了找到具備專業職能、企業認同感、穩定留任的人
     才,國泰建設
持續落實新人試用期培育輔導及考核機制
  · 配合實習生計劃持續加強輔導員面談及培育輔導能力

產學接軌
推動校園徵才
  · 與各大學建築、土木、營管及不動產相關科系持續合作實習生計畫
  · 整合集團資源擴大開辦暑期實習,自2016 年起已有10 位實習生於畢業後進入公司服
     務


 

核心培育:強化管理職能


  國泰建設針對主管與員工制定個別的培
  育策略,依照職
級與核心能力規劃訓練
  要項,安排新進人員訓練、新任
主管訓
  練、專職訓練等教育訓練。每年投入大
  量人才培
育資源,厚植員工專業實力並
  優化企業整體競爭力。使
員工兼具專業
  能力與溝通管理軟實力。
   

主管職務

      根據管理人員職能模組執行管理
      才能訓練,使他們具備
能夠勝任
      未來擔任領導者的
職能以及企業
      管理技能。

一般員工

      透過多元的途徑取得豐富的學習
      資
源,包括在職訓練、工作輪調
      、外訓
機會及研討會等。員工自
      我學習發
展,派外講習經費由公
      司全額補助。
   




專精本業:提升專業職能


訓練項目 訓練內容
新進人員訓練
  公司發展沿革、員工行為規範準則與相關規章辦法,並與知名管理顧問公司合作職涯管理課程
新進主管訓練
  績效管理課程以及主管職能相關課程,以利主管勝任管理職務,並特別著重績效管理訓練。包含績效面談技巧、KPI 擬訂等,同時搭配領
  導力調查結果,針對
主管職能設計課程
專職訓練   與業務相關之專業課程訓練,以利員工提升工作效能
專題研討
  兩個單位以上共同舉辦的共通專業課程,有利於單位間溝通合作
內部講習
  全體員工共通性課程,針對組職年度發展重點或需求設計課程
派外訓練
  遴選外部機構舉辦之課程,以利吸取新知與學習專業知識、技能

 

2021 年教育訓練時數統計
職務類別 平均受訓時數 ( 男 ) 平均受訓時數 ( 女 )
主管 12.1 17.1
同仁 7.8 7.9
註:2021 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業
 

 

2021 年員工訓練課程一覽
教育訓練內容 參與人次 參與時數
專業課程
       各領域專業課程 1,359  4,509
通識課程
     . 資安訓練講座
     · 建築業專利申請案提案實務分享
     · 專利權教育訓練
     · 法規、感動服務、當責教育訓練
     · 疫後轉型課程
     · 語言提升課程
1,674  2,697
職能課程
     . 放眼未來自我賦能
     · 都市更新課程
     · 不動產經紀營業員初訓課程
     · 防火管理人員訓練
     · 公寓大廈管理事務服務人員培訓課
     · 資產開發課程
     · 社工演練
     · PDCA 工作術
     · 內部講師培訓
     · 各階主管管理訓練與同仁職能訓
777 3,372
總計 3,810 10,578
註:2021 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。員工訓練課程總支出費用為 5,870,422 元。


 
為回應員工需求,同時培養全方位人才,國泰建設建置員工輪調制度,配合員工需求與輪調單位之職務內容,進行適當之人員輪調。不僅可拓展員
工於不同領域的專業職能,亦可為各部門注入創新量能。




國泰建設
員工輪調制度
 
           以員工與組織發展、主管對員工之回饋為考量依據,人資部門與有意願申請輪調的員工進行事前溝通,確認其了解輪調
           後的工作
職務內容。配合員工需求,人資部門亦可協助員工與原單位主管溝通,並請輪調單位主管向員工說明該職務的
           工作期待與目標。

 
國建專欄:精實基礎―國泰建設房地產概要
     國泰建設將創立至今所累積的豐富實務經驗,再反覆淬鍊後編製成《國泰建
     設
房地產概要》,作為新人培訓與提升現職員工核心職能的教材。其內容涵
     蓋土
地開發、市場調查、建築設計、專案銷售、施工管理等階段,彙整建築
     產業與
產業鏈之專業知識。
 
     國泰建設所有同仁皆須學習建設公司基本知識,並通過房地產概要測驗。為
     提升同仁學習成效,我們整合基本專業知識課程與 PaGamO  遊戲化學習平
     台,搭配「出題王」、「答題王」、「解題王」等競賽活動,讓同仁們藉由
     出
題、答題以及詳細解題的過程,強化學習深度與廣度,精進建築專業知識
     。於
2021年舉辦2 梯次課程中,參與學員皆以高標通過課後測驗,以遊戲式
     的學
習深化專業知識,擴大教育訓練效益。

國泰建設同仁使用PaGamO 進行團體教育訓練答題活動




即早引才:培育新進同仁

人才為企業永續發展的根本,為了找到具備專業職能、企業認同感、穩定留任的人才,國泰建設持續落實新人試用期培育輔導及考核機制,定期追
蹤新進同仁學習狀態與期待落差,確保同仁的職涯成長、企業文化環境符合同仁期待。

 
                                            以 3 週為單位,由輔導員、主管與人資合作
                                            逐次評量,透過頻繁的溝通校準公司與新人
                                            的期待並適時給予協助,同時觀察新人學習
                                            態度與工作表現,及早給予回饋調整。
 
                          於試用期滿時進行成果專題發表展現學習成果,邀請所有
                          高階主管一同參與,另由輔導員及主管說明新人學習狀況
                          。
自2020 年迄今已辦理15 場次成果發表,各級主管對試
                          用
人員學習狀況更能掌握,確保國泰建設的高質量人才。
     



產學接軌:推動校園徵才

1 校園課程合作

為了找到適任的未來潛力人才,國泰建設進入校園與建築、地政等科系合作,由國泰建設同仁擔任業師提供單元課程、企業實習,進一步結合霖園
集團資源攜手國泰建築經理、營造廠,讓學生能有應用所學的機會 。自 2016 年起陸續與臺北大學、臺灣科技大學等院校合作,推動成效連年獲得
師生們的廣大迴響與肯定。


2 暑期實習計畫

暑期實習生計畫以培養不動產經營專業人才為出發,範疇涵蓋房地產規劃專知學習、部門專案
參與、資深同仁手把手培育及關係企業參訪等項目,讓實習生深入淺出的了解整體房地產相關
領域,透過實務操作、報告撰寫及結業專題報告檢視學習成效,公司各級同仁以現場提問的方
式給予回饋,並由公司主管給予評分,豐富產業實習歷程與經驗,過程中實習生也同步帶給公
司創新的思維,並給予資深儲備幹部培育演練的機會。2021 年7、8 月時疫情仍相當嚴峻,基
於防疫考量而暫停舉辦暑期實習計畫。期待於 2022 年疫情好轉之際,國泰建設能持續透過實
習生計畫,在拓展實習生職涯視野的同時,為公司帶入更多創新的思維,引動良善的循環。

 

 

國泰建設實習生計畫人數統計
年份 2019 年 2020 年 2021 年
期中實習人數 2人 2人 2人
暑期實習人數 2人 2人 0人
註1:自2016 年開辦實習生以來,目前已有10 位於畢業後進入公司服務
註2:自2021 年因疫情關係停辦暑期實習


  利害關係人贈言-國泰建設 專案三部 賴乃葳

     2019 年的暑假,在系上看到國泰建設暑期實習生的報名訊息 ,身為一個建築系的學生,一定都有在建築業界實
     習的經驗,寒暑假實習學分、模型工讀生、事務所工讀生等,但大型建設公司的實習機會較少,而當時的我正在
     探索論文研究方向,想要研究建築物的生命週期,恰巧遇到這樣難得的機會可以一探究竟,也很幸運地進到國泰
     建設開始為期兩個月的實習生活。
 
     兩個月的實習內容非常充實,專業課程、工地參訪、集團活動、相關企業參訪等,其中「房地產概要課程」讓我
     們學習建築的生命週期,從土地買賣、開發評估、專案設計、客變,一直到驗交屋、客服,由各部門的主管進行
     授課,收穫非常多!同時也安排輔導員,手把手帶著實習生們認識與熟悉公司環境,傳授專業知識和職涯經驗等
     ,並輔導我們製作專題,讓整個實習期間有學習目標,最後也有實質的學習成果,不再像以前的實習,只是打雜
     的行政工讀生或繪圖員。最開心也感動的是,公司將實習生提出的專案仔細評估後執行,對實習生來說是一大鼓
     勵與肯定。
 
     進到公司後更是慶幸當初有參加實習生計畫,當時的房地產課程、實習經驗,加上同事們親切的帶領我,讓我能
     夠很快的適應環境及銜接交派的業務。很感謝公司用心舉辦實習生計畫,讓我在學生時期可以更深入了解建設公
     司的運作、建案的誕生,同時也體驗到大公司豐富的資源可以拓展視野,給學生在職涯探索上非常大的幫助。每
     當有學弟妹對畢業後的就業方向迷惘,我總是推薦他們報名國建實習生計畫,能夠擁有最好的資源,一窺建築業
     界的生態!

 



員工福利及照顧方案

規劃多項員工照護與福利活動,期許所有員工維持「工作與生活平衡」,藉由多元的活動方案提升職場幸福感。員工們除了可申請各類福利項目滿
足生活需求,也能透過各個福利活動交流員工間的情感,更能以員工旅遊及家庭日,維繫家屬、親友與國泰建設的連結,深化員工歸屬感。

國泰建設員工照顧福利



註:除上述福利政策之外,國泰建設仍依照《勞動基準法》提撥退休準備金給採用「勞退舊制」之員工。針對適用「勞退新制」的員工,則依照《勞工退休金條例》每月負擔員工退休金提撥率,不得低於每月薪資之6%






 

育嬰留職停薪概況

2021 年共計有17 位同仁申請育嬰留職停薪,回任率為50%,留存率57%。
 

2021 年育嬰留職停薪統計

   申請育嬰留職停薪人數 2 15
   育嬰留職停薪應復職人數(A) 3 9
   育嬰留職停薪應復職且復職人數(B) 0 6
   育嬰留職停薪復職人數(C) 0 7
   育嬰留職停薪復職後工作超過1 年人數(D) 0 4
   回任率(B/A) - 67%
   留存率(D/C) - 57%
註1:因牽涉員工隱私資訊,享有育嬰留停資格之員工總數不予統計
註2:2021 年育嬰留停資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。


職業健康與安全

除提供員工合理的薪酬、優質的福利之外,國泰建設也相當關注員工的職業安全。2021 年總計共有5位員工發生職業傷害,為上下班途中或公務外
出時因交通意外而受傷,除提供緊急照護與相對應的保障措施外,依醫囑提供公傷假,使員工能夠安心休養;國泰飯店觀光事業針對 1 件全職人員
工作中受傷事件,已進行完整的檢討與改善,持續加強職場環境教育訓練、主管採走動式管理、提升自主管理改善運動及自護等行動。

天然災害急難救助

如同穩固扎根大樹的形象,每個員工都是國泰建設不可或缺的土壤、陽光與水。為守護每一位員工,我們訂有《天然災害員工急難救助要點》,協
助遭逢天然災害事故的員工度過緊急危難。




 

員工溝通機制

員工可透過申訴信箱、誠信檢舉信箱、董事長信箱以及法律諮詢單位進行不法情事之舉報或申訴,亦有依法設立的性騷擾防制辦法。2021年並無重
大勞資爭議與申訴事件。國泰建設雖無成立工會,但每月皆會由各部門單位分別召開職員會議,針對公司重大營運變化或可能影響員工權益之事項
進行討論。若有任何預計影響員工之營運變化,皆依法提前通知員工。透過多元、透明的溝通管道,增進勞資雙方互信互惠之關係,進而建立和諧
、幸福的職場。

 
  法律諮詢與舉報   申訴機制
  若員工因執行公司業務所產生之
  法律相關問題,可向營運管理部
  法務人員反應並取得諮詢意見
  · 員工心聲:員工可透過固定申訴及不法行為舉報機制專線
   (電子信箱:employee@cathay-red.com.tw
  · 績效考核投訴:員工可於年度績效評核結果公佈後 3 個工
     作天內,填具「員工考績申訴書」送交人資,人資彙整呈
     核後通知申訴員工本人暨其初、覆核主管,進行後續溝通
     會議
 
   
  董事長信箱   誠信經營檢舉信箱
  員工可透過「董事長信箱」直接
  向董事長反映意見與建議
  若有員工違反誠信經營守則規定或不當行為,可透過
  企業社會責任委員會及電子郵件進行舉報,相關窗口
  即會依公司章程規定進行審議處理
  (誠信檢舉信箱進行:honest@cathay-red.com.tw)