我們的員工
員工是公司能穩健經營的永續基石,國泰建設籌畫精實的教育訓練,制定員工管理政策的5 大方向,營造幸福共融的職場環境,創造穩定的人才留任
率,淬鍊誠信的企業文化。

人力結構與薪酬制度
國泰建設嚴格遵守人才招募政策與相關法令要求,致力於保護員工
權益、個人隱私,並全面禁止歧視行為。2021 年國泰地產集團 9 成的員工為低於50 歲的青壯年人口,持續為公司注入創新與活力。 我們也鼓勵員工參與各類型專業證照考試,增加商業與建築領域之 專業知識,增厚企業實力。 |
國泰建設人才招募政策 |
國泰建設謹守公平、公正、誠信原則,對員工之招募、甄選、聘僱,皆
符合政府法令規定。不以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫 、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以工 會會員身分為由,予以歧視及差別薪酬待遇。 |
2021 年人力結構統計 |
項目 | 分類 | 男性 | 女性 | 組別小計與比例 | |||
人數 | 占該類別比例 | 人數 | 占該類別比例 | 人數 | 占該類別比例 | ||
職務類別 | 前台 | 322 | 41% | 471 | 59% | 793 | 70% |
後台 | 118 | 35% | 219 | 65% | 337 | 60% | |
學歷 | 博士 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
碩士 | 66 | 49% | 70 | 51% | 136 | 12% | |
學士 | 236 | 34% | 449 | 66% | 685 | 61% | |
大專 | 35 | 38% | 57 | 62% | 92 | 8% | |
高中職 | 80 | 49% | 82 | 51% | 162 | 14% | |
其他 | 23 | 42% | 32 | 58% | 55 | 5% | |
年齡 | 30 歲以下 | 124 | 33% | 249 | 67% | 373 | 33% |
30歲-50 歲 | 246 | 40% | 367 | 60% | 613 | 54% | |
50 歲以上 | 70 | 49% | 74 | 51% | 144 | 13% | |
身心障礙者 | 7 | 58% | 5 | 42% | 12 | 1% | |
原住民族 | 5 | 83% | 1 | 17% | 6 | 1% | |
全部總計 | 1,130人 |
註1:國泰建設前台人員為開發部、專案一、二、三部、技術本部、總經理室及高級主管;後台人員為營運管理部、稽核室及人力資源組。
註2:國泰建設的員工及管理階層100% 皆為設籍於台灣之本國人。
註3:2021 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。
國泰建設 2021 年新進離職統計 | 國泰建設經理 2021 年新進離職統計 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
國泰健康管理事業 2021 年新進離職統計 | 國泰飯店觀光事業 2021 年新進離職統計 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
〉〉〉國泰建設員工持有專業證照概況 〉〉〉
〉〉〉國泰建設員工平均年齡與平均服務年資歷年統計〉〉〉
近3 年來,國泰建設員工的平均服務年資皆超過10 年以上,為我們奠定堅強的人力、知識與文化基礎,同時也是國泰建設穩定發展最深厚的根源。
國泰建設員工平均年齡與平均服務年資歷年統計 | |||
2019年 | 2020年 | 2021年 | |
平均年齡 | 43.60 歲 | 43.30 歲 | 42.80 歲 |
平均服務年資 | 13.18 年 | 12.90 年 | 12.54 年 |
薪酬制度
國泰建設以公平、公正的方式評估員工的表現與能力,並提供員工公平且富有競爭力的薪酬。國泰建設2021 年新進同仁最低薪資與台灣基本工資比例 | |||
性別 | 新進同仁最低薪資 | 與當地最低薪資之比例 | 男女比例 |
男性 | 新台幣 25,000 元 | 1.04:1 | 1:1 |
女性 | 新台幣 25,000 元 | 1.04:1 |
註:當地最低薪資以2021 年1 月1 日起實施之每月基本工資新台幣24,000 元為計算標準。
國泰建設非擔任主管職務人員薪資概況 | |||
統計項目 | 2019年 | 2020年 | 2021年 |
非擔任主管職務員工人數 | 128人 | 122人 | 130人 |
非擔任主管職務員工年薪資平均數 | 新台幣 1,025仟元 | 新台幣 1,037 仟元 | 新台幣 1,042 仟元 |
非擔任主管職務員工年薪資中位數 | 新台幣 968 仟元 | 新台幣 956 仟元 | 新台幣 941 仟元 |
註:員工係指扣除經理人、部分工時、任職給薪未滿6 個月等人後之在台僱用員工人數,並採平均人數計算。薪資總額係應計基礎,包括本俸、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞等,惟
不包含股份基礎給付之費用化估列金額。
不包含股份基礎給付之費用化估列金額。
人力資源發展藍圖
國泰建設以4 大方向為人力資源發展主軸,同時集結霖園集團資源,以擴大人才發展計畫的影響力。
註:2021 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。員工訓練課程總支出費用為 5,870,422 元。
即早引才:培育新進同仁
產學接軌:推動校園徵才
1 校園課程合作
育嬰留職停薪概況
註1:因牽涉員工隱私資訊,享有育嬰留停資格之員工總數不予統計
註2:2021 年育嬰留停資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。
職業健康與安全
![]() |
|
核心培育:強化管理職能國泰建設針對主管與員工制定個別的培 育策略,依照職級與核心能力規劃訓練 要項,安排新進人員訓練、新任主管訓 練、專職訓練等教育訓練。每年投入大 量人才培育資源,厚植員工專業實力並 優化企業整體競爭力。使員工兼具專業 能力與溝通管理軟實力。 |
![]() |
||
主管職務
根據管理人員職能模組執行管理
才能訓練,使他們具備能夠勝任 未來擔任領導者的職能以及企業 管理技能。 |
一般員工
透過多元的途徑取得豐富的學習
資源,包括在職訓練、工作輪調 、外訓機會及研討會等。員工自 我學習發展,派外講習經費由公 司全額補助。 |
||
專精本業:提升專業職能
訓練項目 | 訓練內容 |
新進人員訓練
|
公司發展沿革、員工行為規範準則與相關規章辦法,並與知名管理顧問公司合作職涯管理課程
|
新進主管訓練
|
績效管理課程以及主管職能相關課程,以利主管勝任管理職務,並特別著重績效管理訓練。包含績效面談技巧、KPI 擬訂等,同時搭配領
導力調查結果,針對主管職能設計課程 |
專職訓練 | 與業務相關之專業課程訓練,以利員工提升工作效能 |
專題研討 |
兩個單位以上共同舉辦的共通專業課程,有利於單位間溝通合作
|
內部講習 |
全體員工共通性課程,針對組職年度發展重點或需求設計課程
|
派外訓練 |
遴選外部機構舉辦之課程,以利吸取新知與學習專業知識、技能
|
2021 年教育訓練時數統計 | ||
職務類別 | 平均受訓時數 ( 男 ) | 平均受訓時數 ( 女 ) |
主管 | 12.1 | 17.1 |
同仁 | 7.8 | 7.9 |
註:2021 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業
2021 年員工訓練課程一覽 |
教育訓練內容 | 參與人次 | 參與時數 | |
專業課程
|
各領域專業課程 | 1,359 | 4,509 |
通識課程
|
. 資安訓練講座
· 建築業專利申請案提案實務分享
· 專利權教育訓練
· 法規、感動服務、當責教育訓練
· 疫後轉型課程
· 語言提升課程
|
1,674 | 2,697 |
職能課程
|
. 放眼未來自我賦能
· 都市更新課程
· 不動產經紀營業員初訓課程
· 防火管理人員訓練
· 公寓大廈管理事務服務人員培訓課
· 資產開發課程
· 社工演練
· PDCA 工作術
· 內部講師培訓
· 各階主管管理訓練與同仁職能訓
|
777 | 3,372 |
總計 | 3,810 | 10,578 |
為回應員工需求,同時培養全方位人才,國泰建設建置員工輪調制度,配合員工需求與輪調單位之職務內容,進行適當之人員輪調。不僅可拓展員
工於不同領域的專業職能,亦可為各部門注入創新量能。
工於不同領域的專業職能,亦可為各部門注入創新量能。
![]() 國泰建設
員工輪調制度
|
以員工與組織發展、主管對員工之回饋為考量依據,人資部門與有意願申請輪調的員工進行事前溝通,確認其了解輪調
後的工作職務內容。配合員工需求,人資部門亦可協助員工與原單位主管溝通,並請輪調單位主管向員工說明該職務的 工作期待與目標。 |
國建專欄:精實基礎―國泰建設房地產概要 | |
國泰建設將創立至今所累積的豐富實務經驗,再反覆淬鍊後編製成《國泰建
設房地產概要》,作為新人培訓與提升現職員工核心職能的教材。其內容涵 蓋土地開發、市場調查、建築設計、專案銷售、施工管理等階段,彙整建築 產業與產業鏈之專業知識。
國泰建設所有同仁皆須學習建設公司基本知識,並通過房地產概要測驗。為
提升同仁學習成效,我們整合基本專業知識課程與 PaGamO 遊戲化學習平 台,搭配「出題王」、「答題王」、「解題王」等競賽活動,讓同仁們藉由 出題、答題以及詳細解題的過程,強化學習深度與廣度,精進建築專業知識 。於2021年舉辦2 梯次課程中,參與學員皆以高標通過課後測驗,以遊戲式 的學習深化專業知識,擴大教育訓練效益。 |
國泰建設同仁使用PaGamO 進行團體教育訓練答題活動 |
即早引才:培育新進同仁
人才為企業永續發展的根本,為了找到具備專業職能、企業認同感、穩定留任的人才,國泰建設持續落實新人試用期培育輔導及考核機制,定期追
蹤新進同仁學習狀態與期待落差,確保同仁的職涯成長、企業文化環境符合同仁期待。
蹤新進同仁學習狀態與期待落差,確保同仁的職涯成長、企業文化環境符合同仁期待。
![]() |
![]() |
|
以 3 週為單位,由輔導員、主管與人資合作
逐次評量,透過頻繁的溝通校準公司與新人
的期待並適時給予協助,同時觀察新人學習
態度與工作表現,及早給予回饋調整。
|
於試用期滿時進行成果專題發表展現學習成果,邀請所有
高階主管一同參與,另由輔導員及主管說明新人學習狀況
。自2020 年迄今已辦理15 場次成果發表,各級主管對試 用人員學習狀況更能掌握,確保國泰建設的高質量人才。 |
|
產學接軌:推動校園徵才
1 校園課程合作
為了找到適任的未來潛力人才,國泰建設進入校園與建築、地政等科系合作,由國泰建設同仁擔任業師提供單元課程、企業實習,進一步結合霖園
集團資源攜手國泰建築經理、營造廠,讓學生能有應用所學的機會 。自 2016 年起陸續與臺北大學、臺灣科技大學等院校合作,推動成效連年獲得
師生們的廣大迴響與肯定。
員工福利及照顧方案
註:除上述福利政策之外,國泰建設仍依照《勞動基準法》提撥退休準備金給採用「勞退舊制」之員工。針對適用「勞退新制」的員工,則依照《勞工退休金條例》每月負擔員工退休金提撥率,不得低於每月薪資之6%

集團資源攜手國泰建築經理、營造廠,讓學生能有應用所學的機會 。自 2016 年起陸續與臺北大學、臺灣科技大學等院校合作,推動成效連年獲得
師生們的廣大迴響與肯定。
2 暑期實習計畫
暑期實習生計畫以培養不動產經營專業人才為出發,範疇涵蓋房地產規劃專知學習、部門專案
參與、資深同仁手把手培育及關係企業參訪等項目,讓實習生深入淺出的了解整體房地產相關 領域,透過實務操作、報告撰寫及結業專題報告檢視學習成效,公司各級同仁以現場提問的方 式給予回饋,並由公司主管給予評分,豐富產業實習歷程與經驗,過程中實習生也同步帶給公 司創新的思維,並給予資深儲備幹部培育演練的機會。2021 年7、8 月時疫情仍相當嚴峻,基 於防疫考量而暫停舉辦暑期實習計畫。期待於 2022 年疫情好轉之際,國泰建設能持續透過實 習生計畫,在拓展實習生職涯視野的同時,為公司帶入更多創新的思維,引動良善的循環。 |
註1:自2016 年開辦實習生以來,目前已有10 位於畢業後進入公司服務
註2:自2021 年因疫情關係停辦暑期實習
|
利害關係人贈言-國泰建設 專案三部 賴乃葳 | |
2019 年的暑假,在系上看到國泰建設暑期實習生的報名訊息 ,身為一個建築系的學生,一定都有在建築業界實 習的經驗,寒暑假實習學分、模型工讀生、事務所工讀生等,但大型建設公司的實習機會較少,而當時的我正在 探索論文研究方向,想要研究建築物的生命週期,恰巧遇到這樣難得的機會可以一探究竟,也很幸運地進到國泰 建設開始為期兩個月的實習生活。
兩個月的實習內容非常充實,專業課程、工地參訪、集團活動、相關企業參訪等,其中「房地產概要課程」讓我
們學習建築的生命週期,從土地買賣、開發評估、專案設計、客變,一直到驗交屋、客服,由各部門的主管進行 授課,收穫非常多!同時也安排輔導員,手把手帶著實習生們認識與熟悉公司環境,傳授專業知識和職涯經驗等 ,並輔導我們製作專題,讓整個實習期間有學習目標,最後也有實質的學習成果,不再像以前的實習,只是打雜 的行政工讀生或繪圖員。最開心也感動的是,公司將實習生提出的專案仔細評估後執行,對實習生來說是一大鼓 勵與肯定。
進到公司後更是慶幸當初有參加實習生計畫,當時的房地產課程、實習經驗,加上同事們親切的帶領我,讓我能
夠很快的適應環境及銜接交派的業務。很感謝公司用心舉辦實習生計畫,讓我在學生時期可以更深入了解建設公 司的運作、建案的誕生,同時也體驗到大公司豐富的資源可以拓展視野,給學生在職涯探索上非常大的幫助。每 當有學弟妹對畢業後的就業方向迷惘,我總是推薦他們報名國建實習生計畫,能夠擁有最好的資源,一窺建築業 界的生態! |
![]() |
員工福利及照顧方案
規劃多項員工照護與福利活動,期許所有員工維持「工作與生活平衡」,藉由多元的活動方案提升職場幸福感。員工們除了可申請各類福利項目滿
足生活需求,也能透過各個福利活動交流員工間的情感,更能以員工旅遊及家庭日,維繫家屬、親友與國泰建設的連結,深化員工歸屬感。
國泰建設員工照顧福利
足生活需求,也能透過各個福利活動交流員工間的情感,更能以員工旅遊及家庭日,維繫家屬、親友與國泰建設的連結,深化員工歸屬感。
國泰建設員工照顧福利
註:除上述福利政策之外,國泰建設仍依照《勞動基準法》提撥退休準備金給採用「勞退舊制」之員工。針對適用「勞退新制」的員工,則依照《勞工退休金條例》每月負擔員工退休金提撥率,不得低於每月薪資之6%

育嬰留職停薪概況
2021 年共計有17 位同仁申請育嬰留職停薪,回任率為50%,留存率57%。
2021 年育嬰留職停薪統計 |
男 | 女 |
申請育嬰留職停薪人數 | 2 | 15 |
育嬰留職停薪應復職人數(A) | 3 | 9 |
育嬰留職停薪應復職且復職人數(B) | 0 | 6 |
育嬰留職停薪復職人數(C) | 0 | 7 |
育嬰留職停薪復職後工作超過1 年人數(D) | 0 | 4 |
回任率(B/A) | - | 67% |
留存率(D/C) | - | 57% |
註2:2021 年育嬰留停資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。
職業健康與安全
除提供員工合理的薪酬、優質的福利之外,國泰建設也相當關注員工的職業安全。2021 年總計共有5位員工發生職業傷害,為上下班途中或公務外
出時因交通意外而受傷,除提供緊急照護與相對應的保障措施外,依醫囑提供公傷假,使員工能夠安心休養;國泰飯店觀光事業針對 1 件全職人員
工作中受傷事件,已進行完整的檢討與改善,持續加強職場環境教育訓練、主管採走動式管理、提升自主管理改善運動及自護等行動。
出時因交通意外而受傷,除提供緊急照護與相對應的保障措施外,依醫囑提供公傷假,使員工能夠安心休養;國泰飯店觀光事業針對 1 件全職人員
工作中受傷事件,已進行完整的檢討與改善,持續加強職場環境教育訓練、主管採走動式管理、提升自主管理改善運動及自護等行動。
天然災害急難救助
如同穩固扎根大樹的形象,每個員工都是國泰建設不可或缺的土壤、陽光與水。為守護每一位員工,我們訂有《天然災害員工急難救助要點》,協
助遭逢天然災害事故的員工度過緊急危難。


員工溝通機制
員工可透過申訴信箱、誠信檢舉信箱、董事長信箱以及法律諮詢單位進行不法情事之舉報或申訴,亦有依法設立的性騷擾防制辦法。2021年並無重
大勞資爭議與申訴事件。國泰建設雖無成立工會,但每月皆會由各部門單位分別召開職員會議,針對公司重大營運變化或可能影響員工權益之事項
進行討論。若有任何預計影響員工之營運變化,皆依法提前通知員工。透過多元、透明的溝通管道,增進勞資雙方互信互惠之關係,進而建立和諧
、幸福的職場。
進行討論。若有任何預計影響員工之營運變化,皆依法提前通知員工。透過多元、透明的溝通管道,增進勞資雙方互信互惠之關係,進而建立和諧
、幸福的職場。
法律諮詢與舉報 |
![]() |
申訴機制 |
若員工因執行公司業務所產生之
法律相關問題,可向營運管理部
法務人員反應並取得諮詢意見
|
· 員工心聲:員工可透過固定申訴及不法行為舉報機制專線
(電子信箱:employee@cathay-red.com.tw)
· 績效考核投訴:員工可於年度績效評核結果公佈後 3 個工
作天內,填具「員工考績申訴書」送交人資,人資彙整呈 核後通知申訴員工本人暨其初、覆核主管,進行後續溝通 會議 |
|
董事長信箱 | 誠信經營檢舉信箱 | |
員工可透過「董事長信箱」直接
向董事長反映意見與建議
|
若有員工違反誠信經營守則規定或不當行為,可透過
企業社會責任委員會及電子郵件進行舉報,相關窗口
即會依公司章程規定進行審議處理
(誠信檢舉信箱進行:honest@cathay-red.com.tw)
|