我們的員工


員工為公司最珍貴的資產,國泰建設規劃精實的教育訓練,制定員工管理政策的5 大方向,努力營造幸福共融的職場環境,並創造穩定的人才留任率
,淬鍊誠信的企業文化。我們致力於提供客戶優質的服務,讓所有客戶感受國泰建設的幸福氛圍

 


 

  人力結構與薪酬制度

  國泰建設嚴格遵守人才招募政策與相關
  法令要求,致力於保護員工權益、個人
  隱私,並全面禁止歧視行為。2020年國
  泰地產 集團有超過80%的員工為低於50
  歲的青壯年人口,為我們帶來充沛的活
  力與創造力。我們也鼓勵員工參與各類
  型專業證照考試,增加商業與建築領域
  之專業知識,增厚企業實力。




〉〉〉2020 年人力結構統計 〉〉〉

項目 分類 男性 女性 組別小計與比例
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
職務類別 前台 350 74%   506 72%   856 72%  
後台 126 26%   201 28%   327 28%  
學歷 博士 0 0%   0 0%   0 0%  
碩士 62 13%   64 9%   126 11%  
學士 271 57%   456 64%   727 61%  
大專 40 8%   54 8%   94 8%  
高中職 78 16%   91 13%   169 14%  
其他 25 5%   42 6%   67 6%  
年齡 30 歲以下 134 28%   281 40%   415 35%  
30-50 歲 270 57%   356 50%   626 53%  
50 歲以上 72 15%   70 10%   142 12%  
身心障礙者 6 40%   9 60%   15 1%  
原住民族 1 100%   0 0%   1 0%  
全部總計 1,183人  

註1:國泰建設前台人員為開發部、專案一、二、三部、技術本部、總經理室及高級主管;後台人員為營運管理部、稽核室及人力資源組。
註2:國泰建設的員工及管理階層100% 皆為設籍於台灣之本國人。
註3:2020 年人力結構之資料範疇包含國泰建設148 人、國泰建築經理19 人、國泰健康管理事業231 人與國泰飯店觀光事業785 人。


 
〉〉〉國泰建設 2020 年新進離職統計 〉〉〉   〉〉〉國泰建設經理 2020 年新進離職統計 〉〉〉

類別 組別 2020 新進人員 2020 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 12 55% 11 73%
10 45% 4 27%
年齡 30 以下 10 45% 2 13%
30-50 11 50% 10 67%
51 以上 1 5% 3 20%
總計 22 100% 15 100%
占全體員工比例 14.9% 10.1%

 
 
類別 組別 2020 新進人員 2020 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 1 25% 0 0%
3 75% 2 100%
年齡 30 以下 0 0% 0 0%
30-50 4 100% 2 100%
51 以上 0 0% 0 0%
總計 4 100% 2 100%
占全體員工比例 21.1% 10.5%

〉〉〉國泰健康管理事業 2020 年新進離職統計 〉〉〉   〉〉〉國泰飯店觀光事業 2020 年新進離職統計 〉〉〉

類別 組別 2020 新進人員 2020 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 6 6% 5 6%
90 94% 72 94%
年齡 30 以下 45 47% 26 34%
30-50 45 47% 48 62%
51 以上 6 6% 3 4%
總計 96 100% 77 100%
占全體員工比例 41.6% 33.3%

 
 
類別 組別 2020 新進人員 2020 離職人員
人數 占該類別比例 人數 占該類別比例
性別 164 43% 171 39%
220 57% 267 61%
年齡 30 以下 243 63% 240 55%
30-50 129 34% 170 39%
51 以上 12 3% 28 6%
總計 384 100% 438 100%
占全體員工比例 48.9% 55.8%


〉〉〉國泰建設員工持有專業證照概況 〉〉〉



近3 年,國泰建設員工的平均服務年資皆超過10 年。為我們奠定堅強的人力、知識與文化基礎,也是國泰建設穩定發展、不斷創新的根源。


〉〉〉國泰建設員工平均年齡與平均服務年資歷年統計 〉〉〉
 
年份 2018年 2019年 2020年
平均年齡 42.80 歲 43.60 歲 43.30 歲
平均服務年資 12.71 年 13.18 年 12.9 年



國泰建設的薪酬制度

國泰建設以公平、公正的方式評估員工的表現與能力,並提供員工公平且富有競爭力的薪酬。

國泰建設 2020 年新進同仁最低薪資與台灣基本公司比例

性別 新進同仁最低薪資 與當地最低薪資之比例 男女比例
男性 新台幣 25,000 元 1.05:1 1:1
女性 新台幣 25,000 元  1.05:1

註:當地最低薪資以2020 年1 月1 日起實施之每月基本工資新台幣23,800 元為計算標準。


國泰建設非擔任主管職務人員薪資概況

統計項目 2018年 2019年 2020
非擔任主管職務員工人數 123人 128人 122人
非擔任主管職務員工年薪資平均數 新台幣 1,144仟元 新台幣 1,025 仟元 新台幣 1,037 仟元
非擔任主管職務員工年薪資中位數 NA 新台幣 968 仟元 新台幣 956 仟元

註:員工係指扣除經理人、部分工時、任職給薪未滿6 個月等人後之在台僱用員工人數,並採平均人數計算。薪資總額係應計基礎,包括本俸、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞等,惟
       不包含股份基礎給付之費用化估列金額。



 

人力資源發展藍圖

為達公司永續發展目標,國泰建設制定主管與員工之培育策略,承接公司的使命價值觀。依照各職務類別規劃適當職能及專業訓練,每年投入大量
教育訓練資源,重視員工的職能發展與潛力開發,厚植員工專業實力並強化企業整體競爭力,使員工兼具專業技能與職能軟實力。


國泰建設人力培育策略




主管職務
 

一般員工
                 根據各級主管管理職能規劃培訓課程與輔導,透過連串
                 在
職、非在職培訓強化管理觀念及技能,使能具備勝任未
                 來需求的領
導管理職能以及企業管理技能。
 
                 透過多元的途徑取得豐富的學習資源,包括在職訓練、工
                 作輪調、外訓機會及研討會等。員工自我學習發展,派外
                 講習經費由公司全額補助。
     
國泰建設以4 大發展方向發展人才培育的內容,並透過霖園集團之資源,擴大人才發展計畫的影響力。2020 年國泰建設執行主管領導力訓練專案,
並以遊戲化學習平台帶領同仁學習,全方位提升員工學習能力與專業職能。


國泰建設2020年人力培育主軸



國泰建設依據員工的年資及不同需求,安排新進人員訓練、新任主管訓練、專職訓練等教育訓練,提供員工豐富的相關學習資源。

國泰建設教育訓練規劃




2020 年員工訓練課程一覽

課程分類 教育訓練內容 參與人次 參與時數
專業課程
       專業課程 1,755 5,332.5
通識課程
     1. 資安訓練講座
     2.「健康講座」
     3. BPM 技術轉移教育訓練
     4. BPM 表單訓練
     5. BPM 環境建置教育訓練
     6. CSR 全員教育訓練
     7. ERP 預算變更及追加減教育訓練
     8. 房地產概要
     9. 社交工程演練報告及資安教育訓練
4,991 2,907.5
職能課程
     1. 辨識人才
     2. 組織氛圍調查
     3. 人才辨識會議
     4. IMPACT 工作坊
     5. 品牌行銷課程
     6. 專案管理課程
     7. 理律公法實務與公共事務論壇-不動產暨都市更新法制之展望與回顧
     8. 危老都更推動師課程
     9. 公開發行公司內稽內控研習班
     10. 各階主管管理訓與同仁職能訓
1,484 3,241
總計 8,230 11,481

註:2020 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。員工訓練課程總支出費用為 3,713,523 元。

 

國泰建設 2020 年教育訓練時數統計

職務類別 平均受訓時數 ( 女 ) 平均受訓時數 ( 男 )
主管 32 18.9
同仁 45 44.9

為回應員工需求,同時培養全方位人才,國泰建設建置員工輪調制度,配合員工需求與輪調單位之職務內容,進行適當之人員輪調。不僅可提升員
工在各領域的專業職能,亦可為各部門帶來新氣象。

 

       精實基礎- 國泰建設房地產概要

     國泰建設透過都市更新事業,促進土地進行有效利用,在兼顧社會、經濟、環境層面下,與政府、居民共同參與合作,改善居住環境,帶動都市持續發展
     ,延續都市生命力。國泰建設近年不管是商用都更案或是住宅都更案皆有斬獲。

 
     國泰建設立足房地產業逾半世紀,累積豐富、多元的實務經驗。特別編製《國泰建設房地產概要》,作為新人培訓與現職員工職能提升之教材。《國泰建
     設房地
產概要》內容擴及土地開發、市場調查、建築設計、專案銷售、施工管理等階段,涵蓋建築產業整體產業鏈之專業知識。
 
     國泰建設所有同仁皆須學習建設公司基本知識,並通過房地產概要測驗。為提升同仁學習成效,我們創建築業首例,整合基本專業知識課程與PaGamO遊
     戲化學
習平台,讓員工自主學習,協助同仁內化基本專業知識。我們積極推出「出題王」、「答題王」、「解題王」等競賽活動,讓同仁們藉由出題 、答
     題以及詳細解題的
過程,強化學習深度與廣度,持續累積建築專業知識,擴大教育訓練效益。
 
     2020 年搭配暑期實習生計畫,讓學生們透過遊戲化學習的方式帶動各部門學習氛圍與樂趣,在答題競賽中,讓暑期實習生與新進同仁共同組成三隊( 共15
     人),
並搭配隊徽設計以遊戲中答題領土的畫面組合進行競賽評比,除比土地數量外(正確答題數),另比賽團隊土地形狀與隊徽相似度以增加遊戲趣味度
     及促進團隊合
作之能力。
 
         

國泰建設同仁使用PaGamO 進行團體教育訓練答題活動
 



員工福利及照顧方案

工作之餘,國泰建設亦關注員工生活照護與身心健全,我們規劃多項員工照顧福利與福利活動,期望所有員工皆能達到「工作與生活平衡」,透過
多元、豐富的活動方案,提升工作幸福感。員工可藉由各類別的福利制度補足生活上的需求,亦能透過社團活動、慶生活動提升員工之間的情感連
結。或是參加員工旅遊及家庭日,連結家屬、親友與國泰建設的感情,進一步強化員工的歸屬感。

 


註:除上述福利政策之外,國泰建設仍依照《勞動基準法》提撥退休準備金給採用「勞退舊制」之員工。針對適用「勞退新制」的員工,則依照《勞工退休金條例》每月負擔員工退休金提
撥率,不得低於每月薪資之6%。



育嬰留職停薪概況

2020 年共計有17 位同仁申請育嬰留職停薪,回任率為56%,留存率100%。
2020 年育嬰留職停薪統計
   當年度實際申請育嬰留職停薪人數 3 14
   當年度育嬰留職停薪應復職人數(A) 1 16
   當年度育嬰留職停薪應復職且復職人數(B) 0 9
   前一年度育嬰留職停薪復職人數(C) 0 8
   前一年育嬰留職停薪復職後工作超過1 年人數(D) 0 8
   回任率(B/A) % 56%
   留存率(D/C) % 100%

註1:因牽涉員工隱私資訊,享有育嬰留停資格之員工總數不予統計
註2:2020 年育嬰留停資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業與國泰飯店觀光事業。


職業健康與安全

除提供員工合理的薪酬、優質的福利之外,國泰建設也相當關注員工的職業安全。2020年國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理與國泰飯店觀光
事業共有 8 位員工發生職業傷害,其中四位為上下班途中因交通意外而受傷,除提供緊急照護與相對應的保障措施外,依醫囑提供公傷假,使員工
能夠安心休養。



天然災害急難救助

國泰建設為一個穩固的大家庭,每個員工都是國泰建設永續發展不可或缺的一份子,為守護每一個國建員工。我們另訂有《天然災害員工急難救助
要點》,以協助遭逢天然災害事故之員工度過緊急危難。

國泰建設天然災害員工急難救助要點

                                           


 

員工溝通機制

國泰建設建置員工申訴與溝通機制,可透過申訴信箱、誠信檢舉信箱、董事長信箱以及法律諮詢單位進行不法情事之舉報或申訴,並依法設立性騷
擾防制辦法。國泰建設在2020 年並無重大勞資爭議與申訴事件。

國泰建設雖無成立工會,但每月皆會由各部門單位分別召開職員會議,針對公司重大營運變化或可能影響員工權益之事項進行討論。若有任何預計
影響員工之營運變化,皆依法提前通知員工。透過多元、透明的溝通管道,增進勞資雙方互信互惠之關係,進而建立和諧、幸福的職場。


申訴機制

  員工心聲:員工可透過固定申訴及不法行為舉報機制專線
  ( 電子信箱:employee@cathay-red.com.tw )
   
  績效考核投訴:員工可於年度績效評核結果公佈後3 個工作天內,填具「員工考績申訴書」
  送交人資,人資彙整呈核後通知申訴員工本人暨其初、覆核主管,進行後續溝通會議。
     

董事長信箱

  員工可透過「董事長信箱」直接向董事長反映意見與建議
     

法律諮詢與舉報

  若員工因執行公司業務所產生之法律相關問題,可向營運管理部法務人員反應並取得諮詢
  意見
     

誠信經營檢舉信箱

  若有員工違反誠信經營守則規定或不當行為,可透過企業社會責任委員會及電子郵件進行
  舉報,相關窗口即會依公司章程規定進行審議處理。
  ( 誠信檢舉信箱:honest@cathay-red.com.tw )
     

國泰建設實習生計畫 - 信任與創新

國泰建設於  2016 年開始辦理「暑期實習生計畫」,暑期實習生課程依循由深而廣之精神,規劃房地產專知學習、部門專案參與、資深同仁手把手
培育及關係企業參訪等學習項目,讓實習生由點到線乃至於面的了解整體房地產相關領域,最後輔以現場實務操作、報告撰寫及結業個人專題報告
呈現學習成果,讓公司各級主管與同仁現場提問回饋,並由公司主管給予評分,豐富產業實習歷程與經驗,過程中實習生也同步帶給公司創新的思
維,並給予資深儲備幹部培育演練的機會。

2020 年暑期實習生背景包含建築、地政 及土木等相關領域,提出之個人專案多元且豐富,專案題材包含建築與 品牌行銷、都市更新、區位個案及
商場評估、服務流程精進等面向,與會主管及同仁皆給予學生正面評價,也獲得許多創新想法。國泰建設的實習生計畫不僅能讓實習生獲得成就感
,更能為公司帶入更多創新的思維,引動良善的循環。

 

     



〉〉〉國泰建設實習生計畫人數統計 〉〉〉
 
年份 2018年 2019年 2020年
期中實習人數 1人 2人 0人
暑期實習人數 8人 7人 6人
 
註:自2016 年開辦實習生以來,目前已有7 位於畢業後進入公司服務。



  2019 正尋找暑期實習時,在茫茫事務所簡歷中偶然看到了國泰建設的「 CIP 實習生計畫 」,而我的大學時光一
  直以來都在做設計,其實對於設計如何從圖變成真正的房子感到特別好奇,於是投履歷,並經過一連串面試很幸
  運地錄取。

  或許是對於建設業界的刻板印象又或是面試時特別競爭刺激,原以為實習生一進來就是當個工作機器般的不停畫
  圖/ 跑行政,但 CIP  實習生計畫是真的打算讓我們學生了解公司生態,輔導員手把手的教導著我他的執掌核心, 
  也協助我撰寫專題報告,並且公司也安排許多課程包含從購地到交屋的「房地產概要」、工地及建案的實地參訪
  等等,還有增進實習生團隊感情的許多小活動,最令我驚訝的是:所有長官都各自花時間與我們聊聊自己的職涯
  心得,也為即將步入職場的我們解惑許多問題。

  從學生到職場一定會感受到產學落差,而建築也是學無止盡的行業!所以現在的我仍在學習如何蓋出好房子
  辦公室的同事們也與實習生那時感受到的一樣親切,對於職場新鮮人的教導從不吝嗇,我也期許自己能以此更快
  速的提升專業能力
特別感謝當初有幸參加了公司投注許多心力的實習生計畫,讓我能更快速的銜接職場並持續
  學習,也期許未來有更




國泰建設 CSR 全員教育訓練

為了提高國泰建設全體同仁對於企業永續的認知程度,同時了解國泰建設CSR 政策與未來方向,並思考CSR 與日常業務結合的可能性,2020年國
泰建設CSR 委員會特別委託專業顧問,規劃首次「國泰建設CSR 全員教育訓練」,邀請全臺灣各地的國泰建設同仁一同參與。

訓練主題與內容

教育訓練中,除了由專業講師介紹 CSR 基本概念與趨勢,以及國泰建設的相關政策之外,亦透過互動答題比賽 ,讓同仁們透過遊戲熟悉國泰建設
關注的永續議題與近年來的作為。此外,本次教育訓練還特別規劃「國泰建設CSR 創新提案」競賽,讓同仁們以組為單位,針對 CSR 委員們所設
定的提案主題,運用各自的專業與實務經驗,發想專屬於國建的 CSR 專案進行提案競賽。提案競賽由公司高層主管擔任評審,依照「 利害關係人
的相關程度、與公司永續發展 的連結性、與公司業務的連結程度、可執行性…」等項目進行評分。優勝的提案將進入 CSR 委員會議程中,由委員
們進一步討論具體執行的可能。


亮點與成果

「2020 國泰建設CSR 全員教育訓練」一共舉辦2 場次,有8 位高層主管與116 位來自全台各地的國泰建設同仁們參加,共同產出6 個國泰建設CSR
創新提案。教育訓練後問卷調查,共回收 106 份。問卷結果顯示,絕大多數的同仁認為本次教育訓練有助於他們了解 CSR,且有進一步運用在工作
中的可能性。