員工管理政策
國泰建設深知員工是推動企業永續發展的動力之源。我們制定了員工管理政策5 大方向，全方位照顧員工的需求與期待，讓員工感受到被尊重與信任
，致力於營造幸福共融的職場環境，持續打造完善的教育訓練系統，培育專業能力與領導潛力。更深化誠信的企業文化，展現國泰建設的核心價值。
建構幸福職場
・人力結構
國泰建設嚴格遵守人才招募政策與相關法令要求，致力於保護員工權益、個人隱私，並全面禁止歧視行為。2022 年國泰地產集團超過85% 的員工
為低於50 歲的青壯年人口；高階管理階層（經理人）雇用當地居民比率為100%（註），持續為公司注入創新與活力。我們也鼓勵員工參與各類型
專業證照考試，增加商業與建築領域之專業知識，厚實企業實力。
註：國泰建設高階管理階層（經理人）資料範疇與年報相同，請參考年報p.24-28
註1：前台人員為開發部、專案一、二、三部、技術本部、總經理室及高級主管 ；後 |
註：2022 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、
國泰飯店觀光事業與三井工程。
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・薪酬制度
國泰建設以公平、公正的方式評估員工的表現與能力，並提供員工公平且富有競爭力的薪酬。
國泰建設2022 年新進同仁最低薪資與台灣基本工資比例 |
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| 性別 | 新進同仁最低薪資 | 與當地最低薪資之比例 | 男女比例 |
| 男性 | 新台幣 26,400 元 | 1.05：1 | 1：1 |
| 女性 | 新台幣 26,400 元 | 1.05：1 | |
註：當地最低薪資以2022 年1 月1 日起實施之每月基本工資新台幣25,250 元為計算標準。
國泰建設非擔任主管職務人員薪資概況 |
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| 統計項目 | 2020年 | 2021年 | 2022年 |
| 非擔任主管職務員工人數 | 122 | 130 | 136 |
| 非擔任主管職務員工年薪資平均數 (年/仟元) | 1,037 | 1,042 | 987 |
| 非擔任主管職務員工年薪資中位數 (年/仟元) | 956 | 941 | 879 |
註：員工係指扣除經理人、部分工時、任職給薪未滿6 個月等人後之在台僱用員工人數，並採平均人數計算。薪資總額係應計基礎，包括本俸、加班費、各項津貼及獎金、員工酬勞等，惟
不包含股份基礎給付之費用化估列金額。
不包含股份基礎給付之費用化估列金額。
・員工福利及照顧
國泰建設關心員工的身心健康，期許所有員工能「工作與生活平衡」，享受職場的幸福。員工們可申請各類福利項目滿足生活需求，也能透過各個
福利活動增進同仁間的情感，更能以員工旅遊及家庭日，拉近家屬與親友間的距離，提升員工歸屬感。
・退休制度
福利活動增進同仁間的情感，更能以員工旅遊及家庭日，拉近家屬與親友間的距離，提升員工歸屬感。
・退休制度
國泰建設依照《勞動基準法》提撥 2% 退休準備金給採用「勞退舊制」之員工。針對適用「勞退新制」的員工，則依照《勞工退休金條例》每月負
擔員工退休金提撥率，不得低於每月薪資之6%。2022 年度總支付退休金金額14,658,163 元。
・育嬰留職停薪
・育嬰留職停薪
2022 年共計有17 位同仁申請育嬰留職停薪，回任率為61.90%，留存率66.67%。育嬰統計資料包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、
國泰飯店觀光事業與三井工程，另因牽涉員工隱私資訊，享有育嬰留停資格之員工總數不予統計。
| 國泰地產集團2022 年育嬰留職停薪統計 | 男性 | 女性 |
| 申請育嬰留職停薪人數 | 3 | 14 |
| 育嬰留職停薪應復職人數(A) | 2 | 19 |
| 育嬰留職停薪應復職且復職人數(B) | 1 | 12 |
| 前一年度育嬰留職停薪復職人數(C) | 0 | 6 |
| 育嬰留職停薪復職後工作超過1 年人數(D) | 0 | 4 |
| 回任率(B/A) | 61.90% | |
| 留存率(D/C) | 66.67% | |
人才培育與發展
為拓展人才發展計畫的影響力，國泰建設結合霖園集團資源，推動4 大方向之人力資源發展主軸。
| 國泰建設2022 年人才培育主軸 | ||
核心培育 | 強化管理職能
・開辦主管領導力訓練專案，協助主管熟悉團隊領導技巧
・透過海外觀摩、集團主管課程交流擴大視野格局，提升管理職能
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專精本業 | 提升專業職能
・舉辦專職訓練、專題研討與各式職能課程，提供多元學習機會
・導入PaGamO 遊戲化學習平台，提供寓教於樂的學習媒介，提升員工學習成效
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即早引才 | 培育新進同仁
・持續落實新人試用期培訓輔導及考核機制，培育具備專業職能、企業認同感、穩定留任的人才
・配合實習生計劃持續加強輔導員面談及培育輔導能力
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產學接軌 | 推動校園徵才
・與各大學建築、土木、營管及不動產相關科系持續合作實習生計畫
・整合集團資源擴大開辦暑期實習，自2016 年起已有10 位實習生於畢業後進入公司服務
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・核心培育：強化管理職能
國泰建設每位主管與員工量身打造培訓方案，依據職級與核心能力設計訓練內容，提供新進人員訓練、新任主管訓練、專職訓練等多元化的教育訓
練。每年我們投入大量的人才培育資源，培養員工的專業素養並提升企業的整體實力。讓員工不僅擁有專業能力，也具備溝通管理的軟實力。
・專精本業：提升專業職能
國泰建設人才培育策略
| 主管職務 |
根據管理人員職能模組執行管理才能訓練，使他們具備能夠勝任未來擔任領導者的職能以及企業管理技能。
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| 一般員工 |
透過多元的途徑取得豐富的學習資源，包括在職訓練、工作輪調、外訓機會及研討會等。員工自我學習發展，派外講習經費由公司全額補助。
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・專精本業：提升專業職能
人才是企業永續發展的根本，國泰地產集團依職類與職級規劃培訓機制，提供「專業、職能與通識」三個面向的教育訓練資源，強化員工的工作技
拓展員工職涯的廣度亦是企業創新的重要力量，國泰建設建置「員工輪調制度」，依員工與組織發展、主管對員工之回饋為考量基礎，人資部門與
有意願申請輪調的員工進行事前溝通，確認其了解輪調後的工作職務內容。配合員工需求，人資部門亦可協助員工與原單位主管溝通，並請輪調單
位主管向員工說明該職務的工作期待與目標。透過教育訓練資源與員工輪調制度，確保員工不中斷地精進學習來面對職能挑戰。
註：2022 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業與三井工程。員工訓練課程總支出費用為10,784,659 元。
能與學習能力。更整合國泰建設「房地產概要」基本專業知識題庫與PaGamO遊戲化學習平台，透過遊戲化形式提升參與意願與學習效益，扎根員
工的專業能力與核心職能深度。
工的專業能力與核心職能深度。
拓展員工職涯的廣度亦是企業創新的重要力量，國泰建設建置「員工輪調制度」，依員工與組織發展、主管對員工之回饋為考量基礎，人資部門與
有意願申請輪調的員工進行事前溝通，確認其了解輪調後的工作職務內容。配合員工需求，人資部門亦可協助員工與原單位主管溝通，並請輪調單
位主管向員工說明該職務的工作期待與目標。透過教育訓練資源與員工輪調制度，確保員工不中斷地精進學習來面對職能挑戰。
| 2022 年教育訓練時數統計 | ||
| 課程類別 | 參與人次 | 參與時數 |
| 專業課程 | 9,060 | 13,089 |
| 通識課程 | 2,006 | 6,031 |
| 職能課程 | 1,278 | 9,520 |
| 職務類別 | 平均受訓時數（男） | 平均受訓時數（女） |
| 主管 | 22.28 | 44.11 |
| 同仁 | 21.42 | 17.14 |
註：2022 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業與三井工程。員工訓練課程總支出費用為10,784,659 元。
| 利害關係人贈言 心理資本管理顧問股份有限公司 - 蘇淑華總經理 | |
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國泰建設近年來與心理資本顧問公司合作，期待提升團隊主管的領導力，帶領團隊為持續提供優良的產品與服務而努力，以獲得客戶
真實的信任。
為達上述目標，心理資本顧問公司規劃榮耀2501-- 團隊自驅力專案，核心精神是協助主管提升領導力，促成更多團隊夥伴擁有自驅力
，找到自己與公司真正的贏，願意為榮耀自己與團隊而努力；過程中透過 1-1 教練，團體訓練 ( Start with why，自我賦能，教練領導 力) 等教育訓練，以及團隊戰力問卷檢視幫助主管健檢團隊現況等等多元的方法共同促成。
提升領導力並不簡單，培育主管必須願意誠實面對自己的現況，主動尋求員工回饋，嘗試接受，進而改變自己的思維與行為，從利己
走到利他；我們看見多數的培育主管過程中雖然有痛苦或不想接受的時候，但願意真誠面對，並且真正採取行動，其中一位主管在某 次訓練課程中，還主動跟大家表達，當我改變自己，進而讓團隊的氛圍改變，促成同事成長，我沒想到過這種成就感是遠遠大於達成 KPI 的成就感。整個過程中，也感受到張董事長與李總經理對於人才的渴望與珍惜，高度尊重專業，願意聆聽建議，並實際採取行動 支持團隊學習。
在國泰建設與心理資本共同的努力之下，目前專案已初步看到成效，看到部分主管有顯著的改變，以及團隊氛圍的提升與變化，祝福
國泰建設的主管們，能夠持續下去，堅持鍛鍊，相信定會看到更多員工願意為榮耀自己與榮耀 2501 而努力，持續擦亮國泰建設的招 牌，下一個50 年繼續成為建設業的標竿與清流。 |
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| 國泰地產集團教育訓練規劃 | |||
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・消防管理
・永續知能課程
・財報解析課程
・稽核人員訓練課
・儲能系統解析與實務應用課程
・社交工程演練
・急救人員安全教育訓練課
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・深化管理職能與梯隊養成
・推展核心職能與建構
・加強與培育專業職能
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・品牌& 企業文化
・專業課程：房務、客務、後勤、餐
飲等
・外語訓練
・主管管理訓練
・工作生活平衡
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・建築、機電各種工法及職安深化課
程
・資訊安全、公文寫作、經濟景氣觀
測
・職安訓練、主管管理課程、各類人
員應備之職能訓練 |
・即早引才：培育新進同仁
人才是企業永續發展的基石，我們持續尋找擁有專業能力、對企業具認同感、穩定留任的優秀人才。為了讓新進同仁能快速適應國泰建設的工作環
境和文化，透過新人試用期培育輔導及考核機制，定期了解新進同仁的學習進度與工作狀態，確保符合同仁的職涯發展需求與期望。
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三階段培育輔導溝通
以 3 週為單位，由輔導員、主管與人資合作逐次評量，透過頻繁的溝通校準公
司與新人的期待並適時給予協助，同時觀察新人學習態度與工作表現，及早給 予回饋調整。 |
試用期成果報告
於試用期滿時進行成果專題發表展現學習成果，邀請所有高階主管一同參與
，另由輔導員及主管說明新人學習狀況，各級主管對試用人員學習狀況更能 掌握，確保國泰建設的高質量人才。自2020 年迄今已辦理24 場次成果發表 ，總共考評27 人，均通過予以正式任用。 |
| 利害關係人贈言 專案二部 - 林芷茜 | |
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2022 年 7 月第一次踏進國泰建設的大門，在不動產領域，國泰建設一直是響亮的名號，很幸運通過了重重關卡後
，錄取專案部的工作！
這是我大學畢業後第二份正職工作，第一份工作在地政士事務所將近4 年，大學時雖有接觸過開發、規劃類的課程
，但畢業後從沒接觸過建設公司相似的工作性質，對我來說是充滿許多未知挑戰的。事務所的工作是小螺絲釘，建 設公司的工作是整座工廠，包山包海，而公司提供了輔導員的制度，新人不用擔心面對陌生的工作環境無所適從； 同事們也很友善，剛進公司時正好是國泰朋、田驗屋階段，專案部的人幾乎都在工地驗屋，但同事們還是很樂意在 忙碌之餘抽空幫助小菜鳥解惑。 公司除了重視人才培育外，也很關心員工身心靈的健康，提供了完善的福利制度，有社團、健檢、健走活動…等等 ，提供了我們在工作之餘的額外休閒活動，增加員工們彼此的感情，也減緩平時工作的壓力。 進來公司將近一年的時間，最大的改變就是，面對瞬息萬變的環境，思考如何進步。期許未來，盡自己最大的努力 ，和公司一起成長、一起變得更好！ |
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・產學接軌：推動校園徵才
規劃實習生直接於部門內由輔導員協助參與線上各項專案推動，以將學校所學應用於實際工作中，實習結束時回饋工作表現予校方成績參考。
暑期實習生以房地產產業經營為主軸，由深而廣設計實習課程，規劃房地產專知學習、部門專案參與、資深同仁手把手培育及關係企業參訪等學習
項目，讓實習生由點到線乃至於面的了解整體房地產相關領域，最後輔以現場實務操作、報告撰寫及結業個人專題報告呈現學習成果，讓各級主管
與同仁現場提問回饋，並由主管給予評分，豐富產業實習歷程與經驗，過程中實習生也同步帶給國泰建設創新的思維，並給予資深儲備幹部培育演
練的機會。
項目，讓實習生由點到線乃至於面的了解整體房地產相關領域，最後輔以現場實務操作、報告撰寫及結業個人專題報告呈現學習成果，讓各級主管
與同仁現場提問回饋，並由主管給予評分，豐富產業實習歷程與經驗，過程中實習生也同步帶給國泰建設創新的思維，並給予資深儲備幹部培育演
練的機會。
註1：自2016 年開辦實習生以來，目前已有10 位於畢業後進入公司服務
註2：自2021 年因疫情關係停辦暑期實習
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