國泰建設企業永續  /  策略藍圖   / ESG風險鑑別

風險管理


 風險管理 
 
管理ESG 風險是實現永續發展的關鍵。國泰建設2018 年正式導入由世界永續發展協會(WorldBusiness Council For Sustainable Development,
WBCSD)與美國COSO委員會(Committeeof Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,COSO)共同擬定之企業ESG風險管理
架構。我們對價值鏈之ESG 風險議題進行辨識與排序,並制定風險發生前、中、後的預防、處理及改善措施。


註:ESG 風險鑑別之詳細流程請參考2018 國泰建設企業社會責任報告書(1.1 永續經營風險鑑別)


國泰建設ESG 重大風險議題矩陣圖




風險議題概況
面向 避免風險( 高度) 降低風險( 中度) 接受風險( 低度)
環境 1 項 1 項 1 項
社會 1 項 1 項 4 項
經濟 1 項 1 項 1 項
治理 2 項 1 項 1 項
技術 1 項 0 項 2 項

 




國泰建設重大ESG 風險議題定義及因應作為

國泰建設永續委員會負責監督重大ESG 風險變化,並由委員會各小組提出風險管理評估與行動方針。其餘9 項衝擊程度與發生可能性較低之風險議
題,亦每年度進行追蹤修正。


面向
重大風險議題
面向 (依重大性排序)
可能衝擊 國泰建設因應作為
CSR 委員會
權責單位
環境面    原物料稀少和價格波動
   由於供給稀少或價格巨變導致原物料成本
   增加
   積極尋找替代原物料,搶得市場先機
環境保護組
   建築能源使用效率
   能源價格持續攀升,長期影響公司營運成
   本
   建築導入節能設計,減少建築能源使用,
   因應綠建築與環境永續
思維
環境保護組
社會面    競爭力
   因競爭力不足,阻礙與衝擊公司實現既定
   策略或目標的
可能性
   從各方面推動公司永續競爭力,鞏固國泰
   永續品牌
5 大功能小組
   工地安全事件
   施工過程中,會造成任何人員( 包含但不
   限於路人與工
人) 傷害的事件發生
   訂定防範機制及規章,實施風險控管與預
   防措施,創造安全的職
場環境
環境保護組
經濟面    市場變動風險
   主要經濟體或地區的商品、股票資產泡沫
   化,或市場需
求隨景氣、人口結構而改變
   拓展不同地區的房地產市場,增加資產配
   置的多元性。積極開發
適合未來人口結構
   的建築產品,搶攻未來商機
公司治理組
   土地開發風險
   土地購入時,可能發生的土地汙染、土地
   地質結構問題
   維持嚴格的土地分析調查,更進一步發展
   為商業模式
環境保護組
治理面    消費與客訴糾紛
   任何利害關係人 ( 尤其是客戶 ) 對公司產
   品或服務不滿
的書面或口說表達
   針對客訴或消費問題,提出具體的解決方
   式,並進行良好溝通,
提升企業形象
客戶關懷組
   客變與交屋糾紛
   購屋與交屋不同時間點的期望落差,造成
   的交屋糾紛風
險,影響國泰建設的品牌商
   譽
   針對客變或交屋問題,提出具體的解決方
   式,並進行良好溝通,
提升企業形象
客戶關懷組
   政策變動風險
   因建築營造期長,在銷售及營造期間因政
   策變動,影響
營收與利潤所造成的風險
   持續精進銷售策略與營造工法,縮短營造
   期,減少風險暴露部位
公司治理組
技術面    施工品質控管
   因監工不當造成施工品質下降,企業競爭
   力下滑
   維持嚴格的施工品質控管,鞏固永續品牌
環境保護組