策略藍圖

• 亮點績效
• 重大主題
• 利害關係人共融
• 公司治理
• ESG風險鑑別
• 氣候治理

策略藍圖

    國泰建設董事長                                                                                                                                                    

經營者的話

   永續理念與藍圖   

 

國建在台灣建築、房地產領域深耕近一甲子，堅守「產權清楚、按圖施工、如期交屋、永續服務」四大承諾，以穩健、

用心、踏實的態度與精神，構築幸福美好居所。我們堅信並承諾「打造實在好房子，為客戶帶來幸福的時光」，落實永

續理念，我們期許持續深化自身社會責任與永續願景，持續落實永續發展各項作為，與利害關係人建構共榮與共好的未

來。

 

永續 願景	與利害關係人共同追求永續未來，提升社會整體價值
永續 使命	落實公司治理	發展永續環境	促進社會共榮	強化資訊揭露
策略 方針	董事會依相關法令落實      企業社會責任與政策並      定期檢討實施成效	遵循環境相關法規及參      酌國際準則規範，適切      地保護自然環境，且於       執行營運活動及內部管      理時，應致力於達成環      境永續之目標	遵守相關法規與國際人      權公約，落實性別平等      、就業平等、申訴管道      透明，並保障員工各項      自由權	依相關法規及「上市上      櫃公司治理實務守則」      辦理資訊公開，充分揭      露企業社會責任相關資      訊，提升資訊透明度
重大 主題	˖ 公司治理與法遵      ˖ 供應鏈管理      ˖ 建案與建築品質管理	˖ 能資源與排放管理      ˖ 營建廢棄物管理      ˖ 永續設計與建築	˖ 永續服務與品牌價值      ˖ 社會共融與再造      ˖ 幸福職場與人才培育      ˖ 職業健康與安全	˖ 公司治理與法遵      ˖ 永續服務與品牌價值

 

 

 

重大永續目標推動

   國建永續目標與承諾   

		短期（2024 年）	中期（2027 年）	長期（2030 年）
E 環 境 保 護	環 境 面	˖ 綠色採購金額佔整體發包金額0.1%   ˖ 25% 工地執行工程廢棄物分類   ˖ 25% 採用可回收再生綠建材（矽酸     鈣板、磁磚、透水磚）   ˖ 新建案申請綠建築標章比重 20%   ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提     升產品競爭力   ˖ 在地採購≧ 90%	˖ 配合溫室氣體盤查，揭露所有合併     個體子公司於永續報告書內   ˖ 綠色採購金額年增率：0.5%   ˖ 50% 工地執行工程廢棄物分類   ˖ 50% 採用可回收再生綠建材（矽酸     鈣板、磁磚、透水磚）   ˖ 新建案申請綠建築標章比重 30%   ˖ 商用建案智慧建築標章比重 5%   ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提     升產品競爭力   ˖ 在地採購≧ 90%	˖ 綠色採購金額年增率：1%   ˖ 100% 工地執行工程廢棄物分類   ˖ 100% 採用可回收再生綠建材（矽     酸鈣板、磁磚、透水磚）   ˖ 新建案申請綠建築標章比重 40%   ˖ 商用建案智慧建築標章比重 10%   ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提     升產品競爭力   ˖ 在地採購≧ 90%
S 社 會 共 融	回 饋 社 會	˖ 持續資助偏鄉教育，提昇品牌形象     ，並透過文教基金會投入各項公益     活動   ˖ 志工參與至少60人，志工時數120     小時   ˖ 受惠人數線上達 2 萬人次，線下     2,000 人次	˖ 配合集團公益平台推動，與社會企     業合作，找到目標族群主動分享，     提昇品牌形象效益   ˖ 志工參與至少70人，志工時數140     小時   ˖ 受惠人數線上達 2 萬人次，線下     2,000 人次	˖ 積極倡議，結合產官學，發展多元     服務案型
G 公 司 治 理	公 司 治 理	˖ 各廠商契約納入企業社會責任條款     比例達100%   ˖ 每年定期召開 CS 委員會，追蹤檢     討公司永續發展事務，並定期呈報     董事會   ˖ 檢討永續報告書之揭露範疇與盤查     邊界，以符合最新法令及市場趨勢     。     ˖ 每年執行廠商評鑑作業     ˖ 供應商落實稽核之比率 >92%	˖ 各廠商契約納入企業社會責任條款     比例達 100%   ˖ 每年定期召開 CS 委員會，追蹤檢     討公司永續發展事務，並定期呈報     董事會   ˖ 評估永續獎之其他獎項參獎可能性     ，並積極參與報獎   ˖ 供應商落實稽核之比率 >95%	˖ 各廠商契約納入企業社會責任條款     比例達 100%   ˖ 每年定期召開 CS 委員會，追蹤檢     討公司永續發展事務，並定期呈報    董事會   ˖ 評估其他能增進與利害關係人溝通     管道的揭露內容( 如英文版報告書)     ，向社會大眾報告國泰地產集團於     永續經營之作為，展現積極推動永     續事務發展之決心   ˖ 供應商落實稽核之比率 >96%
	產 品 品 質	˖ 每月各工地進行施工品質及安全衛     生查核，查核率達100%   ˖ 每年 1建案參加設計類或施工品質     類獎項	˖ 每月各工地進行施工品質及安全衛     生查核，查核率達100%   ˖ 每年 1建案參加設計類或施工品質     類獎項	˖ 每月各工地進行施工品質及安全衛     生查核，查核率達100%   ˖ 每年 1建案參加設計類或施工品質     類獎項
	客 戶 服 務	˖ 規劃60周年形象廣告：整合國泰建     設及子公司資源，以公司品牌角度     出發，向利害關係人傳達國泰建設     始終不變的「四大保證」的品牌理     念   ˖ 品牌形象手冊架構完成，預計113     年完成出版相關作業   ˖ 每年統計客變、交屋滿意度 9分以     上   ˖ 每月統計售後服務滿意度 9分以上   ˖ 慎選商業夥伴推案前代銷公司、建     築師等遴選規範，廠商評鑑遴選優     質，銷售服務滿意度達9 分以上	˖ 持續整合集團資源，完成國泰建     設的一條龍服務願景，與客戶建     立良好的信任關係，建立永續的     品牌價值，向社會展示地產集團     的理念   ˖ 與各子公司宣導地產集團理念，     增加各子公司永續經營成果之曝     光度   ˖ 自建設本業投入、營造施工監造     、延伸到客戶入住後的物業、健     康管理，讓客戶感受由住宅建築     拓及健康生活圈的安心舒適體驗     ，鞏固品牌價值，發揮集團母子     品牌效益，極大化公司價值   ˖ 透過滿意度調查回饋修正，滿意     度比例回升 1%	˖ 入住後的物業、健康管理，讓客戶     感受由住宅建築拓及健康生活圈的     安心舒適體驗，鞏固品牌價值，發     揮集團母子品牌效益，極大化公司     價值   ˖ 透過滿意度調查回饋修正，滿意度     比例回升 2%
	人 才 發 展	˖ 主管辨才、育才基礎管理能力提升   ˖ 同仁能力持續厚實提升   ˖ 建立人才培育發展機制	˖ 同仁職能強化，個人發展計劃推動     及落實   ˖ 主管基礎管理能力提升   ˖ 深化人才培育發展機制	˖ 持續精進改善訓練與發展   ˖ 主管管理職能持續提升   ˖ 人才培育發展體系持續運作

註：詳細目標請參考各章節管理方針

 

 

 

   實踐聯合國永續發展目標   

聯合國永續發展目標 (  Sustainable Development Goals，SDGs )ﾠ不只是全球的共識與目標，更是國泰建設引以為永續
執行方向的依據，我們努力挖掘可以實現SDGs的各種可能，定義前五大高度相關的永續目標，並深入解析國泰建設在細
項目標的實踐作為，列出相關作為與目標如下：

 

重要排序		SDGs目標內容	作為
1.		目標 9 工業、創新基礎建設   建立具有韌性的基礎建設，促進包容且永續   的工業，並加速創新	- 承諾為客戶建造「實在好房子」，為5 萬6     千戶打造宜居的幸福家園   - 深耕客戶永續服務，定期關懷住戶與社區
2.		目標 8 就業與經濟成長   促進包容且永續的經濟成長，達到全面且有   生產力的就業，讓每一個人都有一份好工作	- 以零災害、零事故為目標持續改善精進各     項制度工具   - 實施工安風險控管與預防措施，訂立危險     事項管理辦法
3.		目標 13 氣候行動   採取緊急措施以因應氣候變遷及其影響	- 持續提高建案導入綠建築概念之比率，以     2023 年達100% 之目標   - 營運總部導入ISO 14001 環境管理系統   - 導入氣候相關財務揭露( TCFD )框架，結     合既有風險管理架構建立企業氣候韌性
4.		目標 11 永續城巿   促使城市與人類居住具包容、安全、韌性及   永續性	- 多元土地開發策略，帶動區域機能再生與     發展   - 落實通用設計及全齡宅設計
5.		目標 12 責任消費與生產   確保永續消費及生產模式	- 導入建築模組化，降低汙染及對環境影響   - 導入BIM「建築資訊模型」，減少能資源     使用   - 採用兼具品質與環保的綠色建材

 

國泰承諾	SDG 細項目標			國泰建設亮點作為
		12.8	˖ 在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式。	˖ 持續透過每季企業永續發展委員會分享永續新     知，協助同仁掌握永續趨勢，以及國泰建設永     續作為發展的可能性
		16.5	˖ 大幅減少各種形式的貪污賄賂	˖ 國泰建設訂有誠信經營守則及內部稽核機制，     2021年未有貪汙及相關舉報事件
		13.1	˖ 強化所有國家對天災與氣候有關風險的災後復     原能力與調適適應能力	˖ 導入氣候相關財務揭露 (TCFD) 框架，建構企     業氣候韌性
		9.1	˖ 發展高品質的、可靠的、永續的 ，以及具有     災後復原能力的基礎設施 ，包括區域以及跨     界基礎設施，以支援經濟發展和人類福祉 ，     並將焦點放在為所有的人提供負擔的起又公     平的管道	˖ 跨足商用不動產、健康管理、多元化建設，成     為「綜合開發商」，提供完善的居住環境
		12.8	˖ 在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式	˖ 以數位創新 APP 與客戶溝通方式，減少客戶     看屋與客戶往返的碳排放   ˖ 為住戶舉辦防災宣導 、健康管理活動以及房屋     維護課程，提升客戶的生活品質
		16.3	˖ 促進國家與國際的法則，確保每個人都有公平     的司法管道	˖ 遵循所有行銷 、資訊透明與產品買賣的相關法     律規範，2023年未有禁止銷售或違反商品與服     務資訊標示之事件
		16.10	˖ 依據國家立法與國際協定，確保民眾可取得資     訊．並保護基本自由	˖ 59 年來打造超過5 萬6 千戶，並以永續服務陪     伴客戶
		7.a	˖ 在西元2030年以前，改善國際合作，以提高乾     淨能源與科技的取得管道，包括再生能源、能     源效率、更先進及更乾淨的石化燃料科技，並     促進能源基礎建設與乾淨能源科技的投資	˖ 要求供應商履行 CSR 相關規範，2023 年供應     商100% 簽署企業社會責任條款
		8.3	˖ 促進以開發為導向的政策，支援生產活動、就     業創造、企業管理、創意與創新，並鼓勵微型     與中小企業的正式化與成長，包括取得財務服     務的管道	˖ 每季召開內部研討會，研發創新材料、技術或     設備，不斷精進人才專業能力
		8.8	˖ 保護勞工的權益 , 促進工作環境的安全，包括     遷徙性勞工，尤其是婦女以及實行危險工作的     勞工	˖ 以零災害、零事故為目標，實施工安風險控管     與預防措施，訂立危險事項管理辦法
		9.1	˖ 發展高品質的、可靠的、永續的，以及具有災     後復原能力的基礎設施，包括區域以及跨界基     礎設施，以支援經濟發展和人類福祉，並將焦     點放在為所有的人提供負擔的起又公平的管道	˖ 導入工地三級品管制度、實施標準作業程序，     並透過內外部交流培養專業人才，提供消費者     高品質的居住體驗
		11.7	˖ 在西元 2030年以前 ，為所有的人提供安全的     、包容的、可使用的綠色公共空間，尤其是婦     女、孩童、老年人以及身心障礙者	˖ 導入通用設計，打造滿足全齡式需求的無障礙     暖心通用宅
		12.2	˖ 在西元 2030 年以前，實現自然資源的永續管     理以及有效率的使用	˖ 2022 年達成 100% 建案導入綠建築目標
		12.4	˖ 在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式	˖ 2022 年達成 100% 建案導入綠建築目標
		12.5	˖ 在西元 2030 年以前，透過預防、減量、回收     與再使用大幅減少廢棄物的產生	˖ 採用永續環保的綠色建材   ˖ 建案 100% 導入 BIM「 建築資訊模型 」減少     施工錯誤、提升能資源使用
		11.a	˖ 強化國家與區域的發展規劃 ，促進都市 、郊     區與城鄉之間的社經與環境的正面連結	˖ 多元土地開發策略，購置機能完善地區之土地     ，串聯郊區與都市，建造宜居住家環境，帶動     讓城市機能再生與發展
		11.3	˖ 在西元 2030 年以前，提高融合的、包容的以     及可永續發展的都市化與容積，以讓所有的國     家落實參與性、一體性以及可永續發展的人類     定居規劃與管理	˖ 國泰建設從土地開發積極與鄰近住戶進行溝通     與執行衝擊評估，以建築物安全為基礎，打造     舒適的居家環境
		12.4	˖ 在西元 2030 年以前，確保每個地方的人都有     永續發展的有關資訊與意識，以及跟大自然和     諧共處的生活方式	˖ 選地原則皆於都市開發區，不與大自然爭地，     減少對環境的衝擊與疑慮
		4.1	˖ 在西元 2030 年以前，確保所有的男女學子都     完成免費的、公平的以及高品質的小學與中學     教育 ，得到有關且有效的學習成果	˖ 響應國泰集團公益活動，資助新移民二代以及     偏鄉學子，讓學童皆享有公平的教育機會
		4.4	˖ 在西元 2030 年以前，將擁有相關就業、覓得     好工作與企業管理職能的年輕人與成人的人數     增加x%，包括技術與職業技能	˖ 提供員工通識課程、專業課程、職能課程等多     元訓練課程   ˖ 自 2016 開辦實習生計畫以來，已有11位實習     生至地產集團公司任職   ˖ 全台設置9 所霖園圖書館，增加工作機會
		8.3	˖ 促進以開發為導向的政策，支援生產活動、就     業創造、企業管理、創意與創新，並鼓勵微型     與中小企業的正式化與成長，包括取得財務服     務的管道	˖ 與房地產界專家學者合作「 國泰房地產指數 」     提升房地產資訊透明度
		13.1	˖ 強化所有國家對天災與氣候有關風險的災後復     原能力與調適適應能力	˖ 每年進行能源、溫室氣體與水資源盤查   ˖ 綠化辦公空間，2023 年舉辦淨灘、淨街各 2 場      ，總投入時數546 小時