Cathay Real Estate

國泰建設企業永續 / 永續基石

基石I 幸福職場

重大主題─幸福職場與人才培育

管理政策	國泰建設以4 大面向進行員工培育政策規劃，努力營造幸福共融的職場環境，創造穩定的人才留任率，淬鍊誠信的企業文化。我們致力於提升團隊的戰力，從規劃、營建到銷售全流程提供客戶優質的服務，讓所有客戶感受國泰建設的幸福氛圍。	管理承諾	為全面提升團隊戰力，吸引更多優質人才加入，以同仁為中心，制定完善培育發展與公平考核、升遷調薪機制，並應用內外部資源持續強化主管領導管理能力，傾聽同仁需求，建構可持續成長、運作機制，期望吸引和留住優秀員工，達到專才專業、適才適性之目標。
權責單位	人力資源組	投入資源	人力／行動投入： ˖ 人力資源組 3人資源投入： ˖ 暑期實習生計劃共投入約 42 萬元

目標	短期（2024 年）	中期（2027 年）	長期（2030 年）
	˖ 主管辨才、育才基礎管理能力提升 ˖ 同仁基礎專業、能力強化 ˖ 人才培育發展機制深化（新進人員遴選、培育、考核、推動校園徵才） ˖ 主管辨才、育才基礎管理能力提升 ˖ 同仁能力持續厚實提升 ˖ 人才培育發展機制深化	˖ 同仁專業、職能缺口強化，個人發展計劃推動及落實 ˖ 主管基礎管理能力提升 ˖ 人才培育發展機制建立 ˖ 同仁職能強化，個人發展計劃推動及落實 ˖ 主管基礎管理能力提升 ˖ 人才培育發展機制建立	˖ 持續精進改善訓練與發展 ˖ 主管管理職能持續提升 ˖ 人才培育發展體系持續運作 ˖ 持續精進改善訓練與發展 ˖ 主管管理職能持續提升人才培育發展體系持續運作
管理方針的評量	管理評核機制	2023 年評估結果
	˖ 學期與暑期實習生計劃執行成果 ˖ 員工績效考核執行成果 ˖ 組織內部溝通場次 ˖ 各級員工培育發展成果	持續提升主管領導管理能力持續推動新進人員培育發展計畫及輔導關懷機制擴大並完成實習生計劃（暑期6 人，台北大學不動產學期實習 2 人）落實深化個人發展計劃及相關留才措施

註：

超過原訂目標或超過去年之績效、

與原訂目標或去年之績效相同、

無達成訂定目標

重大主題─職業健康與安全

管理政策	唯有注重細節才能成就美好，國泰建設重視建築結構的安全性、環境舒適度及營造商的施工品質與職業健康安全。努力將每一個環節做到盡善盡美，打造出最實在的好房子，期望成為台灣建築業第一家百年企業。	管理承諾	建立安全無害之良好工作環境，給予員工適時的健康照護與專業協助，藉由多重管道為員工身心靈健康認真把關。
權責單位	人力資源組、行政組	投入資源	人力資源組3 人、勞工安全業務主管、行政組 2 人

目標	短期（2024 年）	中期（2027 年）	長期（2030 年）
	˖ 在建工地60%導入 ISO 45001 ˖ 每年 1 建案參加勞動安全或環保獎項 ˖ 每年 1 建案辦理施工人員健康活動 ˖ 每月安排 3 場臨場醫護諮詢服務 ˖ 每年 1 次至少 1小時員工健康講座 ˖ 每年提供 1 次員工免費健康檢查 ˖ 每年上、下半年各一次職場照明及二氧化碳濃度檢測	˖ 在建工地70%導入 ISO 45001 ˖ 每年 1 建案參加勞動安全或環保獎項 ˖ 每年 1 建案辦理施工人員健康活動 ˖ 持續執行臨場醫護諮詢服務 ˖ 每年 1 次至少 1 小時員工健康講座 ˖ 每年提供 1 次員工免費健康檢查 ˖ 每年上、下半年各一次職場照明及二氧化碳濃度檢測	˖ 在建工地80%導入 ISO 45001 ˖ 每年 1 建案參加勞動安全或環保獎項 ˖ 每年 1 建案辦理施工人員健康活動 ˖ 持續執行 3 場臨場醫護諮詢服務 ˖ 每年 1 次至少 1 小時員工健康講座 ˖ 每年提供 1 次員工免費健康檢查 ˖ 每年上、下半年各一次職場照明及二氧化碳濃度檢測
管理方針的評量	管理評核機制	2023 年評估結果
	˖ 持續臨場醫護諮詢，並搭配健檢報告解答 ˖ 持續維護職場照明及二氧化碳濃度檢測維護同仁健康 ˖ 針對員工對於健康 / 保健有興趣之話題提供講座 ˖ 實施風險控管與預防措施 ˖ 執行意外災害防範措施 ˖ 訂立危險事項管理辦法	每月各工地進行施工品質及安全衛生查核重大職業災害案件發生件數：0 2023 年共完成36 場臨場醫護諮詢服務杏保醫網心理師於北、中、南、高辦公室辦理5 場「職場壓力源分析與紓壓實務講座」，提供同仁健康保健資訊員工完成健檢完成總公司二樓及六樓辦公室共42個點位檢測，二氧化碳濃度及照明亮度皆在標準值內

註：

超過原訂目標或超過去年之績效、

與原訂目標或去年之績效相同、

無達成訂定目標

基石IV 創造社會影響力

重大主題─社會共融與再造

管理政策	秉持著「給人幸福、就是幸福」的理念，整合旗下集團資源，將溫暖送進每個需要角落，展現愛心不落人後的精神。	管理承諾	「取諸社會，用諸社會」的理念以多元方式被實現，長期以來投入霖園圖書館、新住民二代關懷、捐血活動、國泰卓越獎助計畫、寒冬送暖活動及贊助偏鄉活動。
權責單位	國泰建設基金會	投入資源	人力／行動投入：志工社共86名志工、發行國泰房地產指數季報共5名資源投入： ˖ 編列經費約 920 萬元，辦理圖書館業務、舉辦才藝教學活動，並贊助公益集團活動 ˖ 國泰房地產指數季報投入費用約 322萬元

目標	短期（2024 年）	中期（2027 年）	長期（2030 年）
	˖ 志工參與至少 60人，志工時數 120 小時 ˖ 受惠人數線上達2萬人次，線下 2,000 人次	˖ 志工參與至少 70人，志工時數 140 小時 ˖ 受惠人數線上達2萬人次，線下 2,000 人次	˖ 積極倡議，結合產官學，發展多元服務案型
管理方針的評量	管理評核機制	2023 年評估結果
	˖ 志工社活動舉辦場次 ˖ 贊助社福團體次數 ˖ 贊助小農產品次數	志工社已舉辦4 場活動：和平島淨灘、臺北城淨街、下寮沙灘淨灘、關渡平原淨街，合計244 人次，志工時數488 小時館內才藝教學活動，依照年度計畫舉辦上、下半年度教學活動

註：

超過原訂目標或超過去年之績效、

與原訂目標或去年之績效相同、

無達成訂定目標