國泰建設企業永續  /  策略藍圖   / 氣候治理

1.3 藍圖III 氣候治理

 
   重大主題─能資源與排放管理
管理政策
  公司認知環境保護是全球人類當前需共同努力
  之重要課題,正視地球暖化對生態影響以及環
  境保護的重要性,除了密切注意氣候變遷對營
  運活動之影響,並制定公司節能減碳及溫室氣
  體減量政策,由自身的節能減碳引領客戶,共
  同邁向低碳永續未來。
管理承諾
  優先採購具有「省水標章」的水龍頭及馬桶、國家認證節能標章之電器設備,致
  力節能環保:設定環境管理目標以提升營運活動的能資源使用效率、降低溫室氣
  體排放、善用資源及廢棄物減量,持續改善以促進環境永續,提升環境意識:加
  強價值鏈環境風險意識溝通,持續推動永續風險與環境衝擊管理的內外部教育訓
  練,積極提倡全員、供應商及承攬商參與,確保達成價值鏈永續管理承諾,降低
  環境衝擊壓力:在選址營運與辦公據點之設立時依循政府規範,避免在全球或國
  家重要生物多樣性的區域內設立。
權責單位

  CS 委員會

投入資源
  部份建案採購省水馬桶與水龍頭費用約 8,108 萬,溫室氣體盤查費用約 18 萬,
  查證費用33.6 萬
 
目標 
  短期(2024 年)   中期(2027 年)   長期(2030 年)
  ˖ 溫室氣體排放量強度≦ 10.3 噸CO2e/ 人
  ˖ 母公司溫室氣體盤查:盤查、查證作業
  ˖ 子公司溫室氣體盤查:2025 年盤查
  ˖ 溫室氣體排放量強度≦ 9.8噸 CO2e/ 人
  ˖ 加入子公司查證作業
  ˖ 溫室氣體排放量強度≦ 9.8噸 CO2e/人
  ˖ 母公司溫室氣體盤查:盤查、查證持續進行
  ˖ 子公司溫室氣體盤查:盤查、查證持續進行
管理方針
的評量
  管理評核機制   2023 年評估結果
  ˖ 溫室氣體排放量(噸 CO2e)
  ˖ 外購電力度數
  ˖ ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查涵蓋率
  透過子公司三井工程轉投資太陽能發電業
  因應財政部推動電子發票政策以及企業永續綠色營運目標
 
要求營造商加強工地環境維護包括空氣污染防治、噪音管制及水污染防治
註: 超過原訂目標或超過去年之績效、 與原訂目標或去年之績效相同、 無達成訂定目標
 
 
  氣候治理架構
TCFD 治理
  世界經濟論壇(World Economic Forum)的《2024 年全球風險報告》指出,極端氣候為未來10 年對人類造成巨大衝擊的風險之一。為提升氣候風險因應措
  施,國泰建設依循氣候相關財務揭露TCFD建議書架構,系統性地鑑別、評估氣候變遷相關風險與機會,探討其對於營運的潛在財務衝擊,逐步研擬相關管理措
  施並納入企業整體之風險管理機制。

  我們以董事會作為企業永續管理策略的最高監督單位,將氣候變遷風險與機會整合至內控制度。董事會轄下設立之企業永續發展委員會( CS 委員會 )與 5大
  功能小組,為跨部門溝通、管理企業永續發展相關議題之平台,負責執行與推動重大永續議題、風險議題、氣候相關議題的相關計畫,定期向董事會報吿環境
  相關計畫執行績效。
 
  氣候相關風險與機會鑑別
TCFD 風險管理
  國泰建設建立鑑別與評估氣候相關風險之流程,依循TCFD 框架行業別建議、國建營運價值鏈之特性、同業揭露資訊歸納氣候相關風險議題,由CS委員會衡量
  風險發生可能性、衝擊程度以判斷風險的重大性,並討其對國建潛在財務衝擊,擬定國建未來氣候變遷因應藍圖,進而提升組織氣候韌性。
 
氣候風險評估流程
 
蒐集氣候
相關議題
  ˖ 參考 TCFD 指引與行業別建議、產業鏈與價值鏈上之標竿案例、氣候科學與低碳技術等
  ˖ 彙整相關之氣候風險與機會議題
鑑別氣候相關
風險與機會
  以永續委員會5 大功能小組為首,評估各項風險與機會,評估可能性、衝擊程度、發生時間、財務
  衝擊
排序重大
風險與機會
  ˖ 依可能性、衝擊程度分析進行氣候相關風險與機會的重大性排序
  ˖ 依照衝擊程度、發生時間羅列重大的風險與機會
彙整潛在
財務衝擊
  ˖ 針對重大的風險機會項目探討其對於國泰建設的潛在財務衝擊
  ˖ 以此為基礎進一步研擬後續的回應措施
 
 
 
 
   財務衝擊與管理策略   
 
根據氣候相關風險衝擊顯著性分析結果,國泰建設須首要關注的實體風險如颱風、洪水、旱災等極端氣候嚴重程度加劇;轉型風險如原物料成本上漲
、提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型成本提升等。進一步解析並交叉比對氣候相關機會之影響,彙整出對國泰建設營運上可能造成的財務衝擊,
並研擬因應措施。
 
 
風險 / 機會
潛在財務影響 /
關鍵因應策
2023 重大績效
  提高溫室氣體排放定價
  參與可再生能源項目並採用
      節能措施
  透過碳排放抵減取得公部門
      獎勵
 
使用低碳能源
  碳定價反饋至原物料成本,營
      本增加
  增設具減碳效益的設備,增加
      成本
  購買抵碳產品( 註1) 費用增加
  引入再生能源 / 低碳能源,降
      定價對營運成本的衝擊
  累積取得未來排放抵減所需碳
  溫室氣體盤查以利訂定減
  低排放的目標,並作為未
  來碳權 / 降低營運成本計
  算之基礎
  ˖ 依據 ISO14064-1 定期盤查溫室氣體,同時
    實施節能減碳專案,達到有效能資源管理
  ˖ 訂定減低排放的目標
  ˖ 使用節能標章產品
  現有建築法規與能源效率的
      要求及監管
  為符合最新的規範而採用特定原料
      ,營運成本增加
  及時關注法規變動並整合於產品服
      務,增加營運收入
  研擬設計準則並隨時關注
  法規的變化以利未來產品
  設計
  ˖ 持續檢討並完善設計準則,納入最新案例並
    羅列各項優點與缺失,供未來建案依循
  ˖ 每季進行新建材新工法的研究來提升產品競
    爭力
  低碳技術轉型的成本
 
以低碳商品替代現有產品和
      服務
 
開發新產品和服務的研發與
      創新
 
採用綠(智慧)建築
  增加服務研發成本,研發支出增加
 
採用低碳材料和工法,營運成本增
      加
 
開發低碳服務模式,增加營運收入
 
推動綠( 智慧) 建築與節能減碳措施
      ,提升能源使用效益
  了解綠建築 / 低碳工法趨
  勢相關規定,以利未來產
  品設計
  導入節能設計,減少建築能源使用,因應綠建
  築與環境永續思維
  原物料成本上漲
  營建廢棄物再利用
 
使用更高效率的生產和配銷
      流程
  原物料成本重新定價,利潤降低
 
以循環建築作法,提高資源使用效
      率
 
透過BIM技術優化建築生命週期設
      計,提高生產效率
  ˖ 關注原物料市場價格變
    化
  ˖ 提升建築技術提高生產
    效率
  ˖ 技術本部定期製作「重要物料價格變化一覽
    表」供各級主管參閱,掌握市場最新動態
  ˖ 100% 採用建築資訊模型、建築模組化等新
    興科技提升建築營造效率
  ˖ 遵循環保署「營建廢棄物管理策略」,落實
    營建工地工程廢棄物減量及分類作業,並訂
    定廢棄物處理流程管理。將施工中產生之可
    用廢棄物加以回收再利用
  ˖ 規劃將銷售案場重複使用
  市場訊息不確定
 
消費者偏好轉變
 
業務活動多元化
  未掌握市場趨勢,營收減少
 
公司政策規畫轉型,營運增加
 
提升客戶信任度,增加營運收入
 
改變公司服務客戶模式,增加營運
      收入
  ˖ 增加與客戶接觸的方式
    與管道並重視客戶服務
  ˖ 結合集團資料全方位照
    顧客戶從住宅服務延伸
    到健康及觀光事業的生
    活體驗
  ˖ 為維護品牌價值、降低
    智財風險,提升公司競
    爭力,擬定智慧財產管
    理計畫
  ˖ 多角化經營:綠能投資
  ˖ 數位轉型:導入客服 APP/線上選材;因應
    財政部推動電子發票政策以及企業永續綠色
    營運目標,推動電子發票無紙化
  ˖ 邁向綜合開發商:從住宅服務延伸到健康及
    觀光事業的生活體驗
  ˖ 持續依營運目標及發展策略,規劃專利、商
    標、著作權及營業秘密等智慧財產權之管理
    方針,並至少一年一次向董事會呈報執行成
    果。2023年另開設商標課程教育訓練,向全
    體同仁宣導實務案例及法律觀點
  ˖ 透過子公司三井工程 ( 股 ) 有限公司轉投資
    太陽能發電業
  颱風、洪水、旱災
 
海平面上升
 
提升氣候適應能力
 
能源替代 / 多元化
 
業務活動多元化
  工地、營建設備損毀,資本成本增
      加
 
供應鏈中斷致使產能下降,導致收
      入減少
 
位於氣候高風險地區( 註2) 現有資
      產與財產損壞
 
強化氣候韌性,降低工期中斷機率
      與可能損失
 
創新客戶服務方案,營收增加
 
評估待購資產是否未於高風險地區
      ( 註2) ,避免風險衝擊
  ˖ 關注氣候變遷議題
  ˖ 嚴謹選擇開發地區
  ˖ 要求營造商加強工地環境維護包括空氣污染
    防治、噪音管制及水污染防治
  ˖ 部分建築構件及材料於工廠預製完成,再運
    至建案工地現場以一體化組裝進行安裝,不
    僅能減緩工地周圍噪音及粉塵污染、降低建
    造時的風險,更可以減少施工時可能造成的
    原物料浪費或損失
  ˖ 維持嚴謹的土地開發標準以避免資產購置於
    高風險地區
  平均溫度上升
 
採用綠(智慧)建築
  用電量增加,使得營運成本與碳排
      放量提升
 
推動綠(智慧) 建築與節能減碳措施
      ,提升能源使用效益
  ˖ 投資於節能或綠色能源
    相關之機器設備
  ˖ 2023年台中金融樓大樓更換節能電梯(4 台
    )工程,每台電梯速度為300m/min,依電
    力回升裝置可節電46%(約833度),電費
    一年總省約新台幣16~17 千元
註1:抵碳產品為用於抵減碳排放的再生能源憑證、碳權或其他碳中和產品
註2:高風險地區為易發生淹水、土石流、海嘯等地區
 
 
 
   指標與目標   
 
國泰建設將氣候變遷視為風險管理及轉型契機,除持續落實溫室氣體盤查,降低能資源消耗來減緩氣候衝擊,近年更積極於新建案導入綠建築概念,
制定管理目標與成效評估指標,以檢視國建的氣候行動落實進展。
 
 
指標項目 短期(2024年) 中期(2027 年) 長期(2030 年) 2023 年重大績效
溫室氣體排放減量
  ˖ 溫室氣體排放量強度≦ 10.3
    噸CO2e/ 人
  ˖ 溫室氣體排放量強度≦ 9.8
    噸CO2e/ 人
  ˖ 溫室氣體排放量強度≦ 9.8 噸CO2e/ 人
  ˖ 排放源數據蒐集與資料管理
    、確認資料來源、程序文件
    製作、內部查證、內部查證
    教育訓練、移交教育訓練
新建案申請綠建築標章
  ˖ 新建案申請綠建築標章比重
    20%
  ˖ 新建案申請綠建築標章比重
    30%
  ˖ 商用建案智慧建築標章比重5%
  ˖ 新建案申請綠建築標章比重
    40%
  ˖ 商用建案智慧建築標章比重
    10%
  ˖ 共 6個新建案有 4 案採用綠
    建築設計,比重約66.67%
營建廢棄物管理
  ˖ 25% 工地執行工程廢棄物分
    類
  ˖ 25% 採用可回收再建綠建材
 
  ˖ 50% 工地執行工程廢棄物分
    類
  ˖ 50% 採用可回收再建綠建材
 
  ˖ 100% 工地執行工程廢棄物分
    類
  ˖ 100% 採用可回收再建綠建材
 
  ˖ 在建工地共 22 個,經查核
    均落實營建工程廢棄物分類
    管理及矽酸鈣板、磁磚、透
    水磚施工廢料廠商均自行回
    收
在建工地導入
ISO 45001 驗證
  ˖ 在建工地60%導入 ISO 45001
  ˖ 在建工地70%導入 ISO 45001
  ˖ 在建工地80%導入 ISO 45001
  ˖ 在建工地86%導入
    ISO  45001