國泰建設企業永續  /  策略藍圖   / 重大主題

藍圖I 永續治理 


國泰建設之永續治理基礎依循AA1000 SES 利害關係人議合標準(Stakeholder Engagement Standards),以及 GRI 準則2021 版之架構。謹慎鑑
別營運過程中重要的內外部利害關係人,並綜觀國建經營策略與全球永續趨勢,以組織影響力為基礎,擬定衝擊清單,與利害關係人一同評估我們
在經濟、環境、社會(人權)方面衝擊的顯著性,依據顯著性排序為重大主題,作為永續發展策略規劃的依據,亦是本報告書揭露資訊的基礎。


 重大主題分析流程 

Step 1
 
了解組織脈絡
  ・依循AA1000 SES 利害關係人議合標準,鑑別與組織營運衝擊高度相關的7 類利害關係人,包含客戶/ 消
     者、員工、合作夥伴(供應商/ 營造商/ 代銷商)、政府機關、投資人、媒體、鄰房社區
  ・藉由組織全面性訪談,並整合全球趨勢/ 規範/ 倡議,釐清永續經營脈絡
7
利害關係人

Step 2

鑑別實際及

潛在衝擊

  在永續經營脈絡下,以組織影響力為基礎,擬定衝擊清單
  ・正面實際衝擊:13 項、正面潛在衝擊:7 項      ・負面實際衝擊:4 項、負面潛在衝擊:12 項
36
實際/ 潛在衝擊

Step 3

評估衝擊的
顯著程度
  ・透過重大主題分析問卷系統,邀請所有利害關係人一同針對衝擊項目之「規模範圍或嚴重程度」、「發生
     可能性」評估衝擊顯著性。共分析183 份問卷,包含:高階主管7 份、客戶/ 消費者14 份、員工74 份、
     作夥伴(供應商/ 營造商/ 代銷商)72 份、政府機關4 份、投資人4 份、媒體6 份、鄰房社區2 份
  ・依據填答結果,分析國泰建設對經濟、環境、社會( 人權) 所產生的顯著衝擊,並鑑別出每一類別利害關
     人所關注的重大衝擊
183 份問卷
25 項顯著衝擊
Step 4
 
排定最顯著衝擊
的優先報導順序
  依據質性訪談與問卷結果,將25 項顯著衝擊收斂為10 項重大主題,並揭露GRI 報導要求建置管理方針,
  為永續發展核心,有效與利害關係人溝通
  ・前3 大重要利害關係人依序為:客戶、員工、合作夥伴 ・繪製分析圖,產出10 項重大永續議題
10 項重大主題
10 個管理方針



 衝擊續日圖 

鑑別實際及潛在的正負面衝擊後,分別以「規模與範圍」、「嚴重程度」為橫軸,「發生可能性」為縱軸,繪製成重大衝擊續日圖。針對正面與負
面之衝擊,各別設定顯著性門檻,判斷具有高度共識之衝擊。考量衝擊面向與營運主體,將顯著性衝擊彙整成10個重大主題,並訂定相對應之管理
方針以持續追蹤,於本報告書各章節進行揭露與回應。




編號 顯著衝擊 收斂為重大主題  
18   建立穩定營運環境,有效因應風險與挑戰 公司治理與法遵

19   公司規範制度化,提升公司治理績效、合法守規
17   創造營收獲利,回饋利害關係人經濟績效期待
22   妥善管理資訊安全、減少被駭風險,提升企業數位發展基礎
5   營運績效不佳損害利害關係人經濟利益
9   資安管控不佳造成數位發展受阻
30   建構完善永續供應鏈,帶動產業蓬勃發展 供應鏈管理
31   原物料供應穩定,產品/ 服務品質無虞
1   供應鏈不穩或原物料價格波動,增加營建成本
21   有效管理建築/ 服務品質,實踐建築品質承諾並提升品牌信賴度 建案與建築品質管理
29   建案開發考量鄰房社區影響,營造社區共融氛圍
13   基地開發未善導致鄰房受損,影響品牌信賴度
15   土地開發風險,連帶影響建案與建築品質
3   合乎能效法規使建築成本增加,壓縮毛利與市場銷售優勢 永續設計與建築
33   提升建築節能效益與低碳經濟接軌,提升品牌形象與企業競爭力
4   能資源/ 水資源浪費或價格攀升,使營運成本上升,造成環境衝擊 能資源與排放管理
35   妥善進行組織碳管理,掌握潛在氣候/ 碳成本,落實環境與生態保護
10   無法有效管理碳資產,造成環境衝擊與潛在碳成本壓力
24   妥善處理營運產生廢棄物,落實環境與生態保護 營建廢棄物管理
21   有效管理建築/ 服務品質,實踐建築品質承諾並提升品牌信賴度 永續服務與品牌價值
17   創造營收獲利,回饋利害關係人經濟績效期待
20   結合集團與子公司優勢開發多元化服務,提升品牌知名度
2   因客變、客訴、交屋糾紛,影響客戶對品牌的滿意度
27   與集團一同積極回饋社會,創造社會共享價值 社會共融與再造
28   由核心本業建構並分享房地產指數,促進房地產市場資訊流通
29   建案開發考量鄰房社區影響,營造社區共融氛圍
26   提供優渥的薪資福利、健全的人才發展機制,提升人才吸引拉力與產業競爭力 幸福職場與人才培育
16   無法吸引優秀人才造成人才缺口,降低產業競爭力
25   塑造職場安全感與健康環境,提升同仁歸屬感 職業健康與安全
12   職業健康安全危害、工安管理不善,衝擊同仁健康安全

註:由於客戶為國泰建設最重視之利害關係人,考量其觀點與建議對我們的重要性,經高層與企業永續發展委員會討論後,將【無法有效管理碳資產,造成環境衝擊與潛在碳成本壓力】【妥善進行組織碳管理,掌握潛在
氣候/ 碳成本,落實環境與生態保護】納入顯著衝擊範圍。




 重大主題與價值創造流程 

我們以產業價值鏈為出發點,檢視企業營運時所造成的內、外部衝擊,進而釐清重大主題與各類利害關係人的連結。國泰建設各項重大主題在價值
鏈上的衝擊經由企業永續發展委員會研議,並同時考量相關議題之影響範圍後而訂定。

 
伴隨GRI 準則之改版,我們在過去分析永續議題對於國建策略發展與價值的影響基礎下,轉向分析公司營運對環境和社會所造成的衝擊,故有別於
以往了解利害關係人對於議題的「關注程度」,今年改以鑑別衝擊之「衝擊程度(Impact)」再收斂為重大議題,故本年度重大主題與上一個年度
有所調整。


主題 重大
主題
重要永續內涵 價值鏈上的衝擊
對應的GRI
準則
揭露
章節
與前一年度
差異
組織 組織外
國泰建設
上游
地主
金融機構
中游
建築師
營造廠
下游
代銷公司
客戶




公司治理與
法遵
以「誠信、當責」為核心經營理念,對內積極提升公司治理績效與堅守法遵,妥善管理風險維持穩定營運,建構國泰建設永續發展基石。
205
反貪腐 2016
405
員工多元化與平等
機會 2016
 1.2 藍圖II
 公司治理
合併議題:
經濟績效、法規遵循與落實 、資安管理、營運不中斷
供應鏈管理
串聯供應商與各界合作夥伴之力,整合上下游產業資源,構築永續供應鏈。
   
308
供應商環境評估 2016
403
職業安全衛生2018
414
供應商社會評估 2016
 3.2 堅持II
 安全的工作
 環境
調整名稱:
慎選商業夥伴
建案與建築
品質管理
從土地開發到營建階段,國泰建設以不妥協的堅持,嚴審土地開發、妥善施工減緩基地周邊影響、把關建築結構安全,一磚一瓦打造住一輩子的實在好房子。
產業特定議題
 3.1 堅持I
 零妥協的營
 建標準
合併議題:
建築品質與安全(購屋前)、居住健康與安全(
購屋後)、土
開發策略




永續設計與
建築
從源頭導入永續與綠建築設計,選擇環境友善建材與低碳技術,並結合BIM 與建築模組化工法,為客戶打造與環境共生共融的家園。
    產業特定議題
 4.3 堅持III
 循環再生建
 築
調整名稱:
綠(智慧)建築
能資源與排
放管理
國泰建設從日常營運管理著手,透過盤點能源資源使用、推動節能減碳措施、揭露溫室氣體排放量,積極應對TCFD 等氣候變遷議題,降低營運成本與風險外,同時減緩環境負面衝擊
   
305
排放 2016
 1.3 藍圖III
 氣候治理
合併議題:
能源使用、溫室氣體管理
營建廢棄物
管理
落實在營建工地上進行工程廢棄物減量與分類作業,以促進廢棄資源的回收再利用效率,並減少違規棄置的情況發生,實踐鄰近社區的環境保護。
   
306
廢棄物 2020
 4.2 堅持II
 工地污染
 治
調整名稱:
營建廢棄物再利用




永續服務與
品牌價值
秉持「誠信、當責、創新」的品牌價值與核心精神,提供多項安心永續服務,與住戶建立一輩子的緊密信任關係,攜手所有利害關係人邁向永續未來,發揮品牌正面影響力。 產業特定議題
 2.1 堅持I
 貼近需求的
 建築規劃
合併議題:
永續服務、品牌價值
社會共融與
再造
國泰建設由核心本業串聯霖園集團資源,以實際行動專案實踐回饋社會之願景、共享價值。
      產業特定議題
 6.4 基石IV
 創造社會
 響力
合併議題:
鞏固永續品牌、社會公益
幸福職場與
人才培育
以健全的人才培育制度、優渥的薪資福利回饋給員工,營造幸福共融的友善職場,淬鍊「誠信正派、專業負責
、穩健經營」的企業文化。
     
201
經濟績效 2016
202
市場地位 2016
401
勞雇關係 2016
402
勞資關係2016
404
訓練與教育2016
406
不歧視2016
 6.1 基石I
 幸福職場
調整名稱:
育才與留才
職業健康與
安全
國泰建設以嚴謹的態度把關建築品質安全,亦用同樣的高標準,將員工與供應商的現場作業環境安全視為第一要務。
   
403
職業安全衛生
2018
 3.2 堅持 II
安全的工作
環境
 
6.2 基石II
員工健康與
安全
無調整
註:●= 直接造成此衝擊   ▲= 透過商業關係與此衝擊有直接關聯