堅持II 安全的工作環境
重大主題─供應鏈管理
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管理政策
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• 國泰建設內部政策 ‒ 設計師遴選辦法、代銷遴選辦法 • 各廠商契約納入企業社會責任／永續條款 |
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管理承諾
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每年執行供應商評鑑作業，嚴謹落實供應商篩選、稽核及輔導，分享資源與供應商共同提升永續績效
，發揮永續影響力
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投入資源
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專案一部、專案二部、專案三部與技術本部
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投入資源 |
人力／行動投入
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專案一部、專案二部、專案三部推案負責建築規劃及銷售管理專員約
2-3 名
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目標
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短期（2025 年） | 中期（2027 年） | 長期（2030 年） |
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• 慎選商業夥伴推案前代銷公司 、建築師等
遴選規範，廠商評鑑遴選優質，銷售服務
滿意度達 9 分以上
• 每年執行廠商評鑑作業
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• 透過銷售服務滿意度調查回饋修正，滿意
度比例回升 1%
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• 透過銷售服務滿意度調查回饋修正，滿意
度比例回升 2%
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管理方針
的評量 |
關鍵績效指標 | 2024 年評估結果 | |
| • 代銷及建築師遴選機制 • 銷售滿意度 |
 國建設有代銷遴選辦法及設計師遴選辦法規範銷售滿意度 9.67 |
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註： 
超過原訂目標或超過去年之績效、 
與原訂目標或去年之績效相同、 
無達成訂定目標
超過原訂目標或超過去年之績效、 與原訂目標或去年之績效相同、 無達成訂定目標攜手供應鏈實踐零工傷願景
國建將職業安全視為供應鏈管理的核心，供應商時全面要求簽署「企業社會責任／永續條款」，作為雙方合作的最高原則；同時要求營造商訂定職
業安全衛生管理政策，落實施工現場的安全自主管理機制，確保每一位工地人員皆能在安全無虞的環境中作業，降低職災風險。為促進實務經驗的
交流，國建亦定期舉辦營造商觀摩會，分享安全管理成效與改善措施，透過資訊共享與合作夥伴攜手實現「零工傷」的目標，打造共好、安全的職
場環境。
| 零工傷職場環境推動措施 |
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推動當責供應商文化 |
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國泰建設依據環境保護、勞動條件、職業安全與衛生、勞動人權訂定「企業社會責任／
永續條款」，作為供應鏈管理的重要依據，要求建築師、設計師、營造商、外部顧問、
代銷公司、媒體廣告商、設備發包廠等廠商，皆須遵循該條款所訂之規範，違反規範之
廠商須依條款要求提出改善對策並落實執行，違規情節重大且未改善者，國建將終止合
作關係，2024 年100% 已簽署條款。
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落實供應商評選
國建依據供應商類別制定供應商評選辦法與篩選流程，評選標準涵蓋供應商的銷售、企劃能力，作為遴選營造團隊及其他關鍵合作夥伴的重要依據
。藉此機制確保施工團隊具備良好的合規記錄，並能有效防範重大違規與職業安全事件的發生，以尋求最合適的合作夥伴一同提供高品質的服務，
更體現國泰建設對客戶價值與永續承諾的重視。
| 供應商類別 | 代銷暨設計團隊 | 新建工程營造 | 其他 |
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建築師
公設設計師
代銷公司
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工程顧問公司
營造公司
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媒體
廣告工程
設備採購廠商
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| 供應商評選方式 |
遴選標準設定
評選構面：
● 市場分析 / 銷售能力
● 產品企劃 / 塑造能力
● 設計團隊合適性
▼ 遴選會議 ● 提案簡報
● 服務內容與報價評比
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資格篩選
● 營業資格
● 實收資本額
● 工程經驗與實績
▼ 兩階段評比
● 財務狀況
● 履約績效(工程績效實績、品質）
● 工期進度管理
● 施工計畫
● 標價完整與合理性
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比價與議價
● 依循採購作業辦法
● 提案簡報
● 服務內容與報價評比
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| 管理模式 |
依照遴選辦法選出適合廠商，並
依照國建代銷管理辦法進行銷售
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依照工程採購辦法選出適合廠商，並依
照國建三級管理制度落實嚴格的品管要 求 |
● 設備採購廠商：依照國建三級管理制
度落實嚴格的品管要求 ● 媒體、廣告工程：依照相關法令要求
進行廣告業務 |
 國泰建設2024年各類別供應商統計數據 |
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| 供應商類別 | 建築師 | 景觀公設設計師 | 代銷暨銷售團隊 | 營造廠 | 設備器材 ( 自營工程 ) | 媒體、廣告工程 | ||||||
| 供應商家數統計 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 | 國內 | 國外 |
| 26 | 1 | 13 | - | 15 | - | 9 | - | 30 | 0 | 50 | - | |
| 採購金額 (含稅) | 118,025,908 | 8,353,165 | 2,046,700,271 | 8,476,732,675 | 89,464,146 | 16,512,116 | ||||||
| 採購比例 | 1.10% | 0.08% | 19.03% | 78.81% | 0.83% | 0.15% | ||||||
註： 國泰建設供應商之定義為採購與遴選作業辦法之工程、廣告、設計與銷售類廠商。
 國泰健康管理2024年各類別供應商統計數據 |
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| 供應商類別 | 健檢試劑 | 修繕維護 | 其他 | 合計 | |||
| 供應商家數統計 | 10 | 46 | 55 | 111 | |||
| 採購金額 (含稅) | 61,745,132 | 17,469,424.22 | 24,260,150 | 103,474,706.22 | |||
國泰飯店觀光事業致力於落實環境友善的採購行動，在地採購比例為94%，國外供應商佔採購比例為6 %，並透過導入綠色採購篩選標準，優先選
用具備永續理念與公信力認可之產品，如取得有機認證、環保標章、節能標章及 FSCTM 國際認證等，有效降低供應鏈對環境的衝擊。未來將持續
透過供應商管理與採購流程優化，提升綠色採購占比，深化企業永續影響力。
 國泰飯店觀光事業2024年各類別供應商統計數據 |
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| 供應商類別 | 供應商家數 | 採購金額 | 佔整體採購比例 | ||||
|
國內供應商
採購比例
|
食材酒水
|
429
|
248,799,541
|
15.4%
|
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|
一般用品
|
688
|
263,363,120
|
16.3%
|
||||
|
工程
|
178
|
23,540,351
|
1.5%
|
||||
|
資訊系統
|
44
|
23,084,390
|
1.4%
|
||||
|
電信
|
5
|
2,792,075
|
0.2%
|
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|
廣告
|
6
|
1,275,530
|
0.1%
|
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|
保險
|
19
|
544,817,977
|
33.6%
|
||||
|
其他
|
112
|
512,467,478
|
31.6%
|
||||
|
國外供應商
採購比例
|
OTA
|
24
|
93,852,958
|
95.7%
|
|||
|
資訊系統
|
4
|
4,194,989
|
4.3%
|
||||
註：採購金額單位為新台幣元。
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國泰飯店觀光事業綠色採購
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綠色採購篩選標準
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採購具友善永續環境理念消費及生產、符合具公信力認可永續責任標準之產品( 有機、環保標章、節能標章和FSCTM
國際認證等減少環境衝擊產品)
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|
綠色採購金額
|
9,956,353
|
|
綠色採購佔總發包金額
|
0.6%
|
三井工程於2024 年持續強化供應鏈管理與永續採購機制，依工程類別統計，建築工程供應商數量為359 家，採購金額達新台幣9,194,762,863 元，
占整體採購比重為75.49%；機電工程供應商數量為41 家，採購金額為2,984,773,425 元，占比24.51%。
在綠色採購方面，三井工程採用符合環境部認證之綠色採購標章產品，全年綠色採購金額達新台幣322,608,454 元，占總發包金額之2.65%。藉由
導入具公信力之環保標準，逐步提升綠色採購比重，並促進供應鏈向環境友善方向轉型，展現企業對永續發展的實踐承諾。
 三井工程2024年各類別供應商統計數據 |
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| 供應商類別 | 建築工程 | 機電工程 | ||
| 供應商家數統計 | 359 | 41 | ||
| 採購金額 | 9,194,762,863 | 2,984,773,425 | ||
| 佔整體採購比例 | 75.49% | 24.51% | ||
| 三井工程綠色採購 |  |
|
|
綠色採購篩選標準
|
符合環保部認證之綠色採購標章為標準
|
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|
綠色採購金額
|
332,608,454 | |
|
綠色採購佔總發包金額
|
2.65% | |
工程發包標準作業流程
嚴謹的工程發包流程使國建60 年來從無發生任何舞弊或不法發包情事，嚴格管理廠商領標、底價簽核、發包說明、廠商回標，以及最終的開標作業
等作業階段，待廠商回標後，技術本部則會同稽核人員統一開標，記錄標單之完整性與標價，透過20 道以上的作業程序確保各個階段符合法規，持
續建立客戶信任與良好聲譽。
| 國泰建設歷年營造商承攬狀況 |
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| 年度 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
| 件數 | 6 | 5 | 6 | ||
| 金額 (單位 : 億元) | 87.41 | 128.16 | 131.24 | ||
| 三井工程承攬件數 | 4 | 5 | 4 | ||
| 三井工程承攬金額比例 | 79% | 100% | 54% | ||
註：三井工程為國泰地產集團子公司。國泰建設進行營造商發包作業時，如同其他營造商，亦須經由標準作業流程進行發包。
 |
 |
|
|
感謝國泰建設長期以來對本公司的支持與信任，讓我們得以在營建事業上穩健前行、持續創新。國泰建設的後盾
與卓越的經營理念，是我們邁向每一個里程碑的重要動力。在未來日子裡，我們將持續秉持專業精神與嚴謹態度
，為提升集團整體競爭力，共創永續價值而努力不懈。期盼與國泰建設攜手並進，共築更宏遠的藍圖。
三井工程 副總經理 曾福隆
|
||
實踐職業健康與安全
國泰建設與營造商攜手合作，致力於打造安全無虞的施工環境。我們秉持「預防重於補救」的原則，針對歷年建案現場發生之意外事件進行系統性
分析，釐清事故成因，據以建立風險防範機制。為降低職業災害風險，國建制訂並落實一套完整的安全管理辦法，包含施工風險評估、危害辨識、
現場安全巡檢、教育訓練及預防性措施等，確保現場勞工皆能於安全且健康的職場環境中工作，落實「零工傷」的願景。
|
落實「零工傷」目標
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• 機械設備 • 防護設施
• 施工技術 • 現場環境 • 地質條件 • 施工人員素質 • 管理方式 |
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• 職工安全衛生管理計畫
• 勞工安全衛生管理規章 • 勞工安全承攬商管理辦法 • 勞工安全自動檢查要點 |
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• 零災害
• 零事故 |
| 2024 年國泰建設營造商職業傷害 |
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|
項目
|
三井工程
|
久舜營造
|
金藏營造
|
建國工程
|
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|
男性
|
女性
|
男性
|
女性
|
男性
|
女性
|
男性
|
女性
|
||
|
營
造
商
|
總工作時數
|
414,047
|
80,009
|
789,120
|
242,400
|
336,096
|
47,864
|
256,632
|
36,512
|
|
總工作日數
|
51,756
|
10,001
|
1,644
|
505
|
42,012
|
5,983
|
32,079
|
4,564
|
|
|
職業傷害人數（註1）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
職業傷害比率（註2）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
職業傷害死亡人數（註3）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
職業傷害死亡比率（註4）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
誤工損失工作日數（註5）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
誤工日數比率LDR（註6）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
缺勤總日數（註7）
|
114.58
|
96.10
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
缺勤率AR（註8）
|
0.22%
|
0.88%
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
嚴重工傷事件數（註9）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
嚴重工傷率（註10）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
註1：係指可記錄之職業傷害之人數，包含因職業傷害而造成的死亡人數
註2：職業傷害比率=( 職業傷害人數／總工作時數) × 200,000* 註3：因職業傷害而死亡之人數 註4：職業傷害死亡比率=( 職業傷害死亡人數/ 總工作時數) × 200,000* 註5：誤工總損失日數係指員工因受傷害導致暫時( 或永久) 不能恢復工作之日數總和，係指因公傷請假之日數。 註6：誤工日數比率(LDR)=( 誤工損失工作日數／工作總時數) x 200,000* 註7：缺勤定義：員工因失去勞動能力而缺勤，包含：公傷假、病假、生理假，但不含因交通事故而申請之假期 註8：缺勤率(AR)=( 總缺勤日數/ 工作總日數) × 100% 註9：嚴重工傷事件係指使工作者難以於6 個月內恢復至受傷前健康狀態的傷害，不包含死亡人數 註10：嚴重工傷比率=( 嚴重工傷事件數/ 總工作時數) × 200,000* 註11：* 指按照每年50 個星期，每星期40 個工時計，每100 名員工的比率 |
舉辦營造商觀摩會
自2018 年起國建每季舉辦「營造商觀摩會」，建立互動場域與溝通平台，以資訊共享的原則與理念，邀請有意願的邀標廠商一同學習最新的工法
與技術，讓與會廠商在觀摩會上互相交流實務經驗，尋求技術創新及突破，全面掌握建案的施工細節與關鍵技術，2024 年共有6 家營造廠參與觀
摩會，共33 人。
| 營造商觀摩會流程 |
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