年度亮點
持續提升主管領導管理能力持續推動新進人員培育發展計畫及輔導關懷機制
擴大並完成實習生計劃（暑期6 人，台北大學不動產學期實習2 人）落實深化個人發展計劃及相關留才措施員工管理政策
同仁是國建最珍視之資產，我們制定的員工管理政策，涵蓋任用、薪資、升遷、職場健康與教育訓練等面向，讓員工感受到尊重與信任，營造幸福
共融的職場環境，培養對國建品牌的認同並建立企業文化。
| 員工管理政策 | ||
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任用 | ˖ 專才專業、適才適性 ˖ 吸引和留住優秀員工 |
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薪資 | ˖ 確保公平和競爭力的薪酬 |
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升遷 | ˖ 用人唯才，合理升遷 ˖ 推動績效管理 ˖ 支持潛力人才發展與創新 |
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安全健康 | 持續安全衛生改善，員工身心健康保持平衡，邁向永續發展 |
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教育訓練 | 根據人員職能模組執行培訓，使員工具備能夠勝任現在及未來擔任職務的能力及專業 |
建構幸福職場
平等的人才政策
國泰建設制定《人才招募政策》、《人權政策》，落實公平、公正、誠信之原則於員工招募與任用，並承諾所有員工在工作場所享有平等的機會，
不受種族、性別、宗教等因素之歧視。
| 國泰建設幸福職場政策 |
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| 國泰地產集團員工 | ||||||
| 契約類型 | 總公司 | 合計人數 | ||||
| 男性 | 女性 | |||||
| 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | |||
| 勞雇合約 | 正職人員 | 997 | 52.72% | 894 | 47.28% |
1,891 |
| 臨時人員 | 168 | 40.19% | 250 | 59.81% | 418 | |
| 無時數保證人員 | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 | |
| 勞雇類型 | 全職人員 | 997 | 52.72% | 894 | 47.28% | 1,891 |
| 兼職人員 | 168 | 40.19% | 250 | 59.81% | 418 | |
| 職務 | 前台 | 822 | 59.22% | 566 | 40.78% | 1,388 |
| 後台 | 171 | 34.06% | 331 | 65.94% | 502 | |
| 學歷 | 博士 | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 |
| 碩士 | 123 | 56.42% | 95 | 43.58% | 218 | |
| 學士 | 559 | 47.86% | 609 | 52.14% | 1,168 | |
| 大專 | 137 | 75.27% | 45 | 24.73% | 182 | |
| 高中職 | 157 | 56.27% | 122 | 43.73% | 279 | |
| 其他 | 23 | 41.82% | 32 | 58.18% | 55 | |
| 年齡 | 30 歲（含）以下 | 213 | 40.49% | 313 | 59.51% | 526 |
| 30-50 歲（含）以下 | 563 | 54.03% | 479 | 45.97% | 1,042 | |
| 51 歲（含）以上 | 229 | 67.35% | 111 | 32.65% | 340 | |
| 身心障礙者 | 15 | 65.22% | 8 | 34.78% | 23 | |
| 原住民族 | 2 | 33.33% | 4 | 66.67% | 6 | |
| 總計 | 2309 | |||||
註1：前台人員為開發部、專案一、二、三部、技術本部、總經理室及高級主管；後台人員為營運管理部、稽核室及人力資源組。
註2：國泰建設的員工及管理階層100% 皆為設籍於台灣之本國人。
註3：2023 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。
註2：國泰建設的員工及管理階層100% 皆為設籍於台灣之本國人。
註3：2023 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。
| 國泰地產集團不屬於員工的工作者 | |||||
| 類別 | 總公司 | 合計人數 | |||
| 男性 | 女性 | ||||
| 人數 | 占比 | 人數 | 占比 | ||
| 董事 | 8 | 89% | 1 | 11% | 9 |
| 獨立董事 | 3 | 100% | 0 | 0% | 3 |
| 特聘顧問 | 1 | 100% | 0 | 0% | 1 |
| 定期契約人員 | 4 | 25% | 12 | 75% | 16 |
| 工讀生 | 1 | 100% | 0 | 0% | 1 |
| 總計 | 30 | ||||
註：2023 年人力結構之資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。
員工福利及照顧
國泰建設提供團體保險、健康檢查、結婚補助等福利，重視員工身心需求及人際關係。透過家庭日與員工旅遊等活動，增進員工及其家屬之間的距
離，提升歸屬感，營造工作與生活平衡的幸福職場。
| 國泰建設員工照顧福利 | ||
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| 子女教育獎學金 | 結婚補助 | 生育補助 |
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| 健康檢查 | 團體保險 | 年節慰問金 |
| 國泰建設員工福利活動 | ||
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| 員工旅遊 | 健行活動 | 康樂活動 |
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| 社團活動 | 家庭日 | 慶生禮物 |
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| 文教活動 | 電影欣賞會 | 小農商品 |
| 國泰建設員工福利支出歷年概況 （單位：新台幣元） | |||
| 補助項目 | 2021 年 | 2022 年 | 2023 年 |
| 各項補助費 | 5,452,526 | 5,662,606 | 5,901,548 |
| 年節福利費 | 4,467,691 | 4,382,201 | 2,266,290 |
| 膳食費 | 4,726,739 | 9,969,241 | 4,473,273 |
| 體育活動 | 577,250 | 2,206,340 | 387,500 |
| 員工旅遊費 | 5,328,015 | 4,790,000 | 2,595,065 |
| 健行活動費 | 4,393,975 | 9,376,864 | 1,461,990 |
| 社團活動費 | 1,303,733 | 4,424,079 | 3,931,948 |
| 職工慶生費 | 623,413 | 627,480 | 629,798 |
| 文教費 | 6,870,440 | 5,269,511 | 1,599,636 |
| 年度總額統計 | 33,743,782 | 46,708,322 | 23,247,048 |
| 員工福利支出佔營收總額百分比 | 0.34% | 0.33% | 0.34% |
退休制度
國泰建設依循《勞動基準法》提供完善的退休金給付制度。《勞工退休金條例》施行後，依法令成立「勞工退休準備金監督委員會」，每月提存員
工薪資總額2% 作為適用「勞退舊制」同仁之退休準備金，而適用「勞退新制」之員工，每月依《勞工退休金條例》負擔員工退休金提撥率，不得
低於員工每月薪資6%。2023 年度總支付退休金金額11,306,865 元，其中，新制退休金提撥總為5,113,307元，舊制退休金提撥總額為6,193,558
元。
育嬰留職停薪
2023 年共計有42 位同仁申請育嬰留職停薪，回任率為90.91%，留存率92.31%。育嬰統計資料包含國泰建設、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光
事業、三井工程，另因牽涉員工隱私資訊，享有育嬰留停資格之員工總數不予統計。
人才培育及發展
國泰建設具備全面的人才培育主軸，針對不同職涯階段的同仁提供合適的管理職能與專業培訓，並整合霖園集團資源，拓展人才發展計畫的影響力。
| 國泰建設2023 年人才培育主軸 |
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全面培育提升專業競爭力
國泰建設每年提供新進人員訓練、新任主管訓練、專職訓練等多元化的教育訓練，提升員工的專業素養與企業競爭力，此外，依據職級與核心能力
設計訓練內容，為同仁打造客製化的發展管道。
| 國泰建設人才培育策略 | |||
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根據管理人員職能模組執行管理才能訓練，使他們能夠勝任未
來擔任領導者的職能以及企業管理技能。
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透過多元的途徑取得豐富的學習資源，包括在職訓練、工作輪
調、外訓機會及研討會等。員工自我學習發展，派外講習經費
由公司全額補助。
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培訓與輪調制度拓展職涯
為強化工作技能與學習能力，集團依據職位特性與職等規劃培訓內容，設計涵蓋「專業、職能與通識」3 面向的教育訓練，我們自 2019年起，整
合基本專業知識課程至 PaGamO 遊戲化學習平台，運用遊戲化學習方式，帶動部門學習氛圍與樂趣及學習成效。為拓展同仁職涯的廣度，提升組
織整體創新能力，建置「員工輪調制度」，與有意願申請輪調的員工溝通，確認其了解新職務內容。期待藉由創新的培訓計畫與彈性的工作制度，
激勵同仁不斷精進自我，以因應未來挑戰。
| 2023 年教育訓練時數統計 |
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| 註： 2023 年員工訓練課程資料範疇包含國泰建設、國泰建築經理、國泰健康管理事業、國泰飯店觀光事業、三井工程與霖園公寓大廈管理維護。員工訓練課程總支出費用為9,846,569 元。 | ||||||||||||||||||||||||
| 國泰地產集團教育訓練規劃 |
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˖ 消防管理
˖ 永續知能課程
˖ 財報解析課程
˖ 稽核人員訓練課 ˖ 儲能系統解析與實務應用課 程
˖ 社交工程演練
˖ 急救人員安全教育訓練課 |
˖ 深化管理職能與梯隊養成
˖ 推展核心職能與建構 ˖ 加強與培育專業職能 |
˖ 品牌 & 企業文化
˖ 房務、客務專業課程 ˖ 後勤、餐飲等 ˖ 外語訓練 ˖ 主管管理訓練 ˖ 工作生活平衡 |
˖ 建築、機電等工法及職安
課程
˖ 資訊安全 ˖ 公文寫作 ˖ 經濟景氣觀測 ˖ 主管管理課程、各類人員 之職能訓練
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˖ 大樓管理人員相關證照課程
˖ ESG相關課程 ˖ 發包單位職能課程 ˖ 修繕單位職能課程 ˖ 主管管理課程 ˖ 人事、財務、資訊職能課程 ˖ 職安課程 |
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促進新進同仁融入與成長
國建提供新進同仁友善的工作環境，定期了解學習進度與工作狀態，確保職涯發展符合需求與期望。提供試用期培育輔導及考核機制，促進交流並
給予反饋。未來，我們將持續尋找專業能力強、認同企業且穩定留任的優秀人才，奠定企業永續發展的基石。
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三階段培育輔導溝 |
以3 週為單位，由輔導員、主管與人資合作逐次評量，透過頻繁的溝通校準公司與新人的期待並適時
給予協助，同時觀察新人學習態度與工作表現，及早給予回饋調整。
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| 試用期成果報告 |
於試用期滿時進行成果專題發表展現學習成果，邀請所有高階主管一同參與，另由輔導員及主管說明
新人學習狀況，各級主管對試用人員學習狀況更能掌握，確保國泰建設的高質量人才。自2020年，迄
今已辦理28場次成果發表，總共考評40 人，其中2023年舉辦4 場新人考評，總共考評13 人（含國泰
建經3 人），均通過予以正式任用。
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當初能夠透過產學合作的機會到國建實習，讓我感到非常榮幸。透過這個機會，我第一次接觸到建設公司開發部的工作內容，了解完成一個個案所需經歷的各個
流程還有開發部在公司擔任的角色。兩個月的實習期間過得非常充實，除了經常與組員一起外出參訪個案，了解建設公司市調工作的重點，學會閱讀平面圖和評
估個案的優缺點等實用技能外，我也參與了每月公司市調報告的製作，透過這份報告統整自己對區域市場的掌握情況，並了解各區的市場特性。這段經歷加深了
我對不動產市場的興趣，並確立了我在這個領域持續發展的決心。
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畢業後，我非常慶幸能夠順利正式成為國建的一員。在這家大公司，我獲得了與業界交流的寶貴機會，並感謝公司除
了例行的市場調查業務外，還讓我參與國泰房地產指數的相關研究。每當看到每一季的指數座談會順利結束並在網路
上發布，都讓我獲得許多成就感。在更深入的接觸工作業務後，我對不同區域的市場有了更深入的了解，從一開始的
懵懂到能夠透過個案詳情和銷售狀況推測其背後的原因，這段過程讓我獲益良多。此外，我還學到如何運用工具讓自
己能夠更有效地透過總體經濟、政策法規等不同角度分析不動產市場，這些經驗都成為我在公司持續成長的養分。
未來，我期許自己能夠在國建學習更多專業知識，深化對不動產的理解，將所學回饋給公司，並與公司共同成長！
開發部 廖涵宇 專員
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產學合作：培育房地產專業人才
我們深信校園人才能為企業內部注入新的創新動能與活力，國泰建設配合學校課程與學分需求設計實習內容，由輔導員協助學期間實習生熟悉部門
職責，並參與線上各項專案推動，將所學帶入職場。暑期實習生以房地產產業經營為主，並提供房地產專知學習、部門專案參與、資深同仁培育及
企業參訪等學習項目，掌握房地產領域專業知識。
此外，我們亦鼓勵實習生多加認識國建的永續理念並參與公益活動， 2023 年暑期實習生共 6 位，背景包含建築及地政等相關領域，專案題材涵蓋
建築設計、市場分析、區位個案及專案管理等面向。
| 國泰建設實習生計畫人數統計 | |||
| 年份 | 2021 年 | 2022 年 | 2023 年 |
| 期中實習人數 | 1人 | 3人 | 2人 |
| 暑期實習人數 | 0人 | 4人 | 6人 |
註1：自2016 年開辦實習生以來，目前已有11 位於畢業後進入公司服務。
註2：2021 年因疫情關係停辦暑期實習。
註2：2021 年因疫情關係停辦暑期實習。
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實習生參與種稻活動，以親近大自然、關懷土地的方式實踐國建公益精神。
績效考核
國泰建設透過一致、公正的標準作為員工績效考核依據，不因性別、年齡、職級或職別而有所差異，為確保團隊目標與個人目標能取得共識，我們
於年初與員工確立績效目標（KPI），年中由主管與同仁一同探討目標執行狀況，最終於年底完成自評與主管評核。
2023 年100% 員工完成年度考核。針對未達標的員工，將依據「員工績效及職能輔導改善暨處理要點」提供職能增強的輔導，並協助員工找出未達
標的原因，達到與員工一起成長。
| 年初 | 績效目標設定(KPI）面談 | |
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主管須與轄下員工面談，雙方共同討論與確認年度績效目標，讓員工明確了解期望。例如：量化指標、設定時程、正確度等，設立
合理但具挑戰性的目標
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| 年中 | 年中績效面談 | |
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檢視員工半年的績效表現，若任務有調整須修正績效目標，主管須明確表達員工的表現狀況，提出建議，以利年底績效考核
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| 年底 | 績效考核面談 | |
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員工先進行自評，再由主管評核，並根據不同層級，有不同的核定主管層級。主管於面談前須有充分準備，收集員工行為事例，以
利員工了解優劣行為的表現與差異，主管亦致力於績效面談中取得績效表現共識
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